На уровне стратегии оценка профессиональной деятельности выполняет четыре основные задачи:
• повышает эффективность организации производства, оптимально используя имеющиеся человеческие ресурсы;
• выявляет сотрудников, способных выполнять более ответственную работу, и позволяет им реализовать свой потенциал; помогает совершенствованию сотрудников с учетом их потреб ностей, побудительных мотивов и дарований, поощряет стрем ление к профессиональному росту;
• способствует повышению заработной платы с тем, чтобы прине сти ее в соответствие с возросшим пр'офессиональным уровнем.
На уровне тактики основные требования к оценке профессиональной деятельности таковы:
• повысить заинтересованность в труде и мотивированность сотрудников;
• слушая, вникая, обсуждая, добиваться лучшего взаимопонима ния начальника и подчиненных;
• повысить удовлетворение от работы, выявляя препятствия и% изыскивая пути их ликвидации;
• четко и недвусмысленно доводить до сведения подчиненных оценку их деятельности;
• накапливать профессиональный опыт и при необходимости усо вершенствовать и вырабатывать конкретный план действий;
• ставить реалистичные и достижимые цели на ближайшее бу дущее;
• рассматривать все возможные варианты кадровых перестано вок внутри организации.
|