Проблемы, возникающие при оценивании исполнения

Некоторые оценки не удаются, поскольку подчиненные не были свое­временно осведомлены о критериях надлежащего исполнения обязан­ностей. Другие не достигли успеха из-за несовершенных форм или процедур и субъективной фактической оценки исполнения обязаннос­тей; например, снисходительный тестирующий может поставить всем подчиненным рейтинг "отлично".

Назначение и систематизация комплексной оценки Методы и проблемы оценки персонала Процедура опенки Роль наблюлателя при оценивании  Этапы оценки Как избежать проблем оценивания Объясните, какого исполнения вы ожидаете Проиелура зашиты работников от неадекватной оценки Результаты оценки работников Ранговые оценки персонала и оценивающие интервью