Как подготовиться к оценивающему интервью

Во-первых, необходимо собрать данные о подчиненном: изучить опи­сание работы подчиненного, сравнить исполнение им обязанностей с нормами и просмотреть информацию о его прежних оценках. Во-вто­рых, следует подготовить работника: предупредить его по крайней мере за неделю, чтобы он пересмотрел свою работу, прочитал ее опи­сание, проанализировал проблемы и подготовил вопросы и коммен­тарии. Наконец, надо выбрать время и место проведения интервью, со­гласовать их с подчиненным. Нужно отвести достаточно времени на эту процедуру. Интервью с работниками нижнего уровня, например с работниками канцелярии и вспомогательным персоналом, длится около часа. Оценка управляющих часто занимает два-три часа. Необ­ходимо удостовериться, что интервью проходит в уединенном месте.

Проиелура зашиты работников от неадекватной оценки Результаты оценки работников Ранговые оценки персонала и оценивающие интервью Основные преимущества и недостатки методики оценивания по рейтинговым шкалам Основные типы оценивающих интервью Как проводить интервью Как критиковать подчиненного Как гарантировать, что оценивающее интервью ведет к улучшению исполнения обязанностей Оценка результатов и сложности труда специалистов Оценка результатов труда