Заочное дистанционное образование с получением государственного диплома
через Internet
 
Конференции
 
Карта сайта
 
Понятие управления персоналом в организации
 
Психика человека и его поведение в организации. Личность и ее социальная роль
 
Организация и оплата труда
 
Система работы с персоналом
 
Организация работы с персоналом
 
Тесты по дисциплине Управление персоналом
 
Кроссворды по дисциплине Управление персоналом
 
Какие сотрудники вам нужны
 
Набор персонала
 
Адаптация персонала и его оценка
 
Власть. Методы управления и воздействия
 
Увольнение сотрудников
 
Трудовой договор
 
Дисциплина труда и трудовые споры
 
Литература Управление персоналом
 
СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
 
Психологические тесты
 
Мотивация персонала
 
Управление персоналом рефераты
 
Управление развитем персонала
 
Мотивация и оценка персонала
 
Как управлять персоналом в организации
 
  Персонал в организации  
  Предприятие и его персонал  
  Отношение различных категорий персонала к управлению ресурсами  
  Относительный оборот персонала:  
  Персонал предприятия как объект управления  
  МЕСТО И РОЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ  
  Трансформация управляющего воздействия  
  Методология управления персоналом  
  Экономические методы  
  Социальные методы  
  Духовная сфера  
  Политические методы  
  Научные концепции управления персоналом  
  Школа научного управления  
  Школа «человеческих отношений»  
  Типы руководителей и систем управленческого стиля  
  Автократический руководитель  
  Демократический руководитель  
  Либеральный руководитель  
  Руководитель, сосредоточенный на труде  
  Руководитель, сосредоточенный на человеке  
  Система управленческого стиля  
  Основные принципы управления  
  Принципы научного менеджмента Фредерика Тейлора  
  Принципы управления в теории эффективности Гаррингтона Эмерсона  
  Принципы управления в теории администрирования  
  Трудовые ресурсы  
  Трудовой потенциал  
  Реализация трудового потенциала в системе отношений занятости  
  Место трудового потенциала в системе оценок общественного производства  
  Понятие маркетинга персонала  
  Маркетинг персонала как философия бизнеса.  
  Маркетинг персонала как методология исследования рынка.  
  Маркетинг персонала как система формирования спроса и  
  Маркетинг персонала  
  Концепции маркетинга персонала  
  Основные принципы маркетинга персонала  
  Сегментирование рынка труда  
  Система государственного регулирования трудовых отношений и управление персоналом  
  Социально-экономический аспект  
  Принципы государственной политики занятости  
  Понятие социального партнерства Социальное партнерство  
  Правовое обеспечение отношений социального партнерства  
  Процедурное строение системы управления персоналом  
  Системы управления персоналом  
  Содержание кадровой политики  
  Состав и структура стандарта  
  Теории мотивации  
  Содержательные теории мотивации  
  Процессуальные теории мотивации  
  Мотивационные методы  
  Планирование персонала  
  Методы отбора персонала  
  Управление развитием персонала  
  Оценка персонала  
  Тенденции развития кадровой политики  
  Организационная структура  
  Основные типы организационных структур  
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
 
Консультации о поступлении
 
ОРГАНИЗАЦИЯ, НОРМИРОВАНИЕ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА
 
Публикации
 
Изданные учебные пособия
 
Конкурсы
 
ЛОГИКА
 
Управление человеческими ресурсами
 
Управление персоналом и его функции
 
НОВОСТИ


Приглашаем принять участие в круглом столе!
подробнее   >>>
 

Институт Менеджмента, Экономики и Инноваций начинает набор на курсы повышения квалификации!
подробнее   >>>
 

Институт Менеджмента, Экономики и Инноваций начинает набор на курсы повышения квалификации!
подробнее   >>>
 

Уважемые студенты АНО ВПО ИМЭиИ!
подробнее   >>>
 

Начинается набор на курсы повышения квалификации!
подробнее   >>>
 

Приглашаем принять участие в конференциях!
Приглашаем принять участие в конференциях!
подробнее   >>>
 

Поздравляем с Днем науки!
Поздравляем с Днем науки!
подробнее   >>>
 


все новости...


 

 

 

Трудовой потенциал

Важнейшей экономической характеристикой трудовых ресур­сов является трудовой потенциал - количество и качество труда, ко­торым располагает субъект управления в течение известного периода времени (месяца, квартала, года и т.д.).

Количественной характеристикой трудового потенциала на макроуровне (см. рис. 5.1) является экономически активное населе­ние, т.е. та его часть, которая формирует предложение рабочей силы на рынке труда.

Количественное измерение трудового потенциала на микро­уровне осуществляется на основе показателя полезного (эффективно­го) фонда времени, рассчитываемого для оптимальных условий функционирования персонала предприятия.

1- население страны
2- Институциональное население
3- Неинституциональное население
4- Экономически активное население
5- Экономически неактивное население
4 - Экономически самодеятельное население
5 - Экономически несамодеятельное население
2 – Не достигшие 16 лет, а также на­ходящиеся в боль­ницах, местах ли­шения свободы и т.п.
4 - Рабочая сила
 
5 - Выбывшие из состава рабочей силы
 
6 - занятые
7 - безработные
2 - Институцио­нальное население
 
4 - Трудовой потенциал
5 - Нерудоспособное население
4- Трудовые ресурсы
4 – Трудоспособное население
1 – население страны

Рис. 5.1. Трудовые ресурсы и трудовой потенциал страны

(количественно равные величины обозначены одинаковыми цифрами)

Алгоритм и пример расчета полезного фонда времени приве­дены в табл. 5.1, из которой следует, что основными причинами со­кращения эффективного фонда времени (а следовательно, и снижения трудового потенциала предприятия) являются: 1) неявки на работу, 2) простои, а также 3) потери времени, связанные с сокращением дли­тельности рабочего дня. Каждая из названных причин формируется под влиянием совокупности факторов, связанных не только с обще­экономической ситуацией в стране, но и с отраслевыми особенностя­ми (так, например, на предприятиях легкой и пищевой промышлен­ности, где особенно высока доля женского труда, значения показате­лей 4.3 и 8.1 являются максимальными).

Таблица 5.1

Алгоритм и пример расчета полезного (эффективного) фонда

времени

п/п

Наименование показателей и алгоритм расчета

Пример расчета

01

02

03

1

Календарный фонд времени, дней

365

2 2.1

2.2

Количество нерабочих дней (с. 2.1 + с. 2.2), в том числе: - праздничных; - выходных

115 9 106

3

Количество календарных рабочих дней (номинальный фонд време­ни) (с.1 - с.2)

250

1

4

4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7

Неявки на работу, дней (с. 4.1 +с. 4.2 + с. 43 + с. 4.4 + с. 4.5 + с. 4.6 + с. 4.7), в том числе: - очередные и дополнительные отпуска - учебные отпуска - отпуска в связи с родами - болезни - прочие неявки, разрешенные законодательством - неявки с разрешения администрации - прогулы

44 28 1 2 10 2 1

5

Целодневные простои

-

6

Число рабочих дней в году (с. 3 - с. 4 - с.5)

206

7

Средняя продолжительность рабочего дня (номинальная) (согласно отдельному расчету)

7,89

8

8.1 8.2 8.3 8.4

Потери времени, связанные с сокращением длительности рабочего дня, часов (с. 8.1 + с. 8.2 t- с. 8.3 + с. 8.4), в том числе: - для кормящих матерей - внутрисменные простои - для занятых на тяжелых и вредных работах - для подростков

0,09 0,05 0,02 0,02

9

Средняя продолжительность рабочего дня (с.7 - с. 8)

7,80

К)

Полезный (эффективный) фонд времени одного работника, часов (с. 6 х с. 9)

1606,8

 

 

Наряду с количественной может быть дана и качественная оценка трудового потенциала, по степени его соответствия характеру и уровню решаемых субъектом управления задач. Величина отклоне­ния от идеального состояния, принимаемого за 100 % (когда имею­щиеся в наличии трудовые ресурсы точно соответствуют потребно­сти в них), может быть определена следующим образом:

D=(l-Rlr/Nlr)xl00,                      (5.1)

где Rlr - имеющиеся в наличии трудовые ресурсы, человек; Nlr - трудовые ресурсы, необходимые для решения данных задач, чело­век;

D - величина отклонения от идеального состояния, в процен­тах, с соответствующим знаком; знак «плюс» свидетельствует о де­фиците работников требуемого качества (трудонедостаточности), «минус» - об их избытке (трудоизбыточности); если D = 0, то качест­во трудового потенциала является оптимальным.



на главную

Основные принципы управления Принципы научного менеджмента Фредерика Тейлора Принципы управления в теории эффективности Гаррингтона Эмерсона Принципы управления в теории администрирования Трудовые ресурсы Реализация трудового потенциала в системе отношений занятости Место трудового потенциала в системе оценок общественного производства Понятие маркетинга персонала Маркетинг персонала как философия бизнеса.  Маркетинг персонала как методология исследования рынка.