|
В рамках рассмотренного процедурного строения различают диаметрально противоположные американскую и японскую системы управления персоналом, отличающиеся преимущественными сроками найма персонала; степенью партисипативности; преимущественной формой ответственности и другими признаками, приведенными в табл. 9.1. В отношении систем управления персоналом справедливо сделать замечание: эти системы, бесспорно, являются полярными, тогда как все остальные жизненные формы простираются между полюсами.
В отличие от плановой экономики, которой присуще постоянное наращивание объемов используемых ресурсов, включая трудовые, в условиях рынка неизбежно происходят колебания численности работников предприятия, определяемые конъюнктурой рынка и реальными условиями сбыта выпускаемой предприятием продукции.
Таблица 9.1
Системы управления персоналом
|
Признак сравнения |
Система |
Американская |
Японская |
|
01 |
02 |
03 |
|
Срок найма |
Короткий |
Длительный (включая систему пожизненного найма) |
|
Партисипативность |
Низкая |
Высокая |
|
Ответственность |
Индивидуальная |
Коллективная |
|
Оценка работника, его продвижение |
Быстрые, спонтанные |
Редкие, регламентированные по срокам |
|
Формализация оценки |
Оценка конкретная, формализованная |
Оценка неявная, неформализованная |
|
Карьера |
Специализированная |
Неспециализированная |
|
Характер заботы о людях |
Регламентированный |
Отеческий (патерналистский) |
Матрица Романенко-Румянцева
В условиях рыночных отношений действует не административный, а экономический механизм регулирования численности персонала, предполагающий эффективное использование всех видов ресурсов и устанавливающий соотношение [22]:
kl<k2<k3<k4, (9.1)
где kl , k2 , k3 , к4 - соответственно темпы роста численности работающих, основных средств, себестоимости и объема выпуска товарной продукции.
Из выражения (9.1) следует, что стратегия сокращения, предполагающая известное снижение объема выпуска продукции, требует в еще большем отношении снижения себестоимости и т.д. по цепочке до численности персонала. Справедливо также и обратное утверждение: стратегия роста, предполагающая увеличение численности персонала, требует увеличения в еще большем отношении основных средств и т.д. по цепочке до объема выпуска продукции. Стратегия ограниченного роста (планирование на уровне сложившихся достижений), в показателях матрицы, представляет собой частный случай, когда все коэффициенты равны между собой и равны 1,0. Матрицы выполняемых персоналом функций и эффективности устанавливают соответственно нижний и верхний пределы изменения численности персонала: сокращение численности на действующем предприятии возможно, но в пределах возможного перераспределения функций между оставшимися работниками. Теоретически минимально возможная численность персонала действующего предприятия может быть равна 1; в этом случае на единственного работника предприятия будут возложены все выполняемые функции: управления, бухгалтерского учета, снабжения и т.д.
|
