|
Выделяют четыре принципа деления структуры предприятия:!) функциональный; 2) географически-территориальное деление; 3) товарное деление; 4) потребительское деление.
Если в основе оргструктуры фирмы лежат 2-й, 3-й, или 4-й принципы, то такие оргструктуры называют дивизиональными структурами.
Функциональные, дивизиональные и линейные оргструктуры относят к структурам бюрократического типа.
Организационная структура - это логическое отношение управленческих и исполнительных звеньев с учетом осуществляемых ими функций.
Организационная структура системы управления персоналом предприятия зависит от типа управления:
• авторитарному типу управления присущи структуры, в которых отчетливо прослеживается вертикаль подчиненности, линейная связь между руководителями и подчиненными, неукоснительная реализация принципов единоначалия;
• демократическому типу управления в большей мере присущи делегирование многих функций на низшие уровни управления, широкое участие многих работников в принятии управленческих решений.
В первом случае имеет место преимущественно вертикальное разделение труда, во втором - горизонтальное. Вертикальное разделение труда создает иерархическую структуру, или уровни управления.
| 
