|
Внешний рынок труда имеет различные источники привлечения персонала, к которым можно отнести следующие.
1. Подбор персонала с помощью своих сотрудников, так называемый неформальный поиск. Преимущество этого источника заключается в низких издержках на поиск и привлечение персонала, в высокой степени совместимости персонала. Недостатки его: работники, рекомендующие своих знакомых, не являются специалистами в области отбора персонала, не всегда четко знают требования рабочего места, условия работы, уровень мотивации и т.д., что может привести к тому, что профессиональные навыки рекомендуемого работника не будут соответствовать требованиям работы. Использование исключительно этого метода может привести к развитию семейственности и кумовства — явлений, не способствующих прогрессу организации. Как правило, уволить знакомых из организации всегда труднее с моральной точки зрения, чем незнакомых ранее работников, что также является определенным недостатком этого источника привлечения персонала.
Чтобы снизить негативные моменты при привлечении персонала через знакомых, необходимо соблюдать следующее:
· рекомендации принимать только от тех своих работников, которые проработали в организации больше года;
· рекомендации от руководителей можно в некоторых случаях не принимать, чтобы в дальнейшем авторитет руководителя не давил на самого работника и его коллег, взаимодействующих с ним;
· рекомендации принимать только в письменном виде, по специально разработанной форме, где рекомендующий работник должен указать, как хорошо он знает рекомендуемого работника, отметить наиболее важные с его точки зрения профессиональные и личностные качества рекомендуемого;
· в дальнейшем, если рекомендуемый был принят на работуи положительно себя проявил, рекомендовавшего работника можнопоощрить, выплатив ему премию. Таким образом чувство обязанности у обоих будет ликвидировано.
|
