Элементарные общие способности — это свойства, присущи" всем людям, хотя и в разной степени их проявления. К ним относятся основные формы психического отражения: способности ощущать, воспринимать, запоминать, переживать, мыслить, воображать, принимать и осуществлять решения. Каждое элементарное проявление этих способностей есть соответствующее психическое действие, выполняемое с различным успехом: сенсорное, мнемоническое, мыслительное, волевое. Оно в результате упражнений может стать соответствующим навыком.
Элементарные специальные способности — это свойства, присущие не всем людям, они предполагают определенную выраженность каких-то качественных сторон психических процессов (восприятия, мышления и др.). Их можно развить в процессе обучения.
Сложные общие способности — это свойства, присущие в той или иной степени всем людям. К ним относятся способности к определенной деятельности: труду, учению, игре, общению друг с другом. Каждая из входящих в эту группу способностей представляет собой сложную структуру свойств личности.
Сложные специальные способности — это свойства, присущие уже не только в разной степени, но и вообще не всем людям. К ним относятся способности к определенному виду профессиональной деятельности. Эти способности обычно называют профессиональными.
Существует множество классификаций профессиональных способностей, одна из них, систематизация по психофизиологическим параметрам, предложена Е.А. Климовым:
1) биономические способности (система «человек — природа»);
2) технономические способности (система «человек — техника»),предполагающие конструирование и обслуживание различного рода технических устройств;
3) социономические способности (система «человек — человек»),связанные с необходимостью постоянно вступать в межличностные контакты и осуществлять организаторскую деятельность;
4) сигнономические способности (система «человек — знаковая система»);
5) артономические способности (система «человек — художественный образ»).
Большинство людей обладает комплексными способностями, и задача менеджеров по персоналу — найти тот участок работы, где эти способности могут быть реализованы максимально полно.
Элементы подструктур личности влияют на поведение работника в организации.
