|
Динамические процессы группы формируют феномен лидерства, обеспечивающий гармонизацию групповых отношений. Существует множество определений лидерства. Наиболее часто встречающиеся приведены в табл. 3.5.
Таблица 3.5
Определения лидерства
|
Авторы |
Лидерство |
|
М. Мескон, М. Альберт Ф. Хедоури
Г. Вайрих, Г. Контц, Дж. Терри, Р. Стогдилл, Н.И. Ильин, И. Г. Лукманова, А.Н. Немчин |
Это способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей |
|
М. Ричарде, П. Гринлоу, О.С. Виханский |
Это тип управленческого взаимодействия (в данном случае между лидером и последователями), основанный на более
эффективном для данной ситуации сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей, т.е. лидерство является функцией лидера, последователей и ситуационных переменных |
|
Г. Трумэн |
Это способность человека заставлять других делать нежелательную для них работу и умение добиваться того, чтобы они эту работу полюбили |
|
Р. Таннебаум, И. Вэшлер, Ф. Массарик |
Это межличностное взаимодействие, проявляемое в определенной ситуации с помощью коммуникативного процесса и направленное на достижение специфической цели
|
|
П. Друкер |
Это способность поднять человеческое видение на уровень более широкого кругозора, на уровень более высоких стандартов, а также способность формировать личность |
|
Дж. Хэмпил |
Это последовательность действий, которая обеспечивает систему внутригруппового взаимодействия, направленную на решение общих проблем |
Эти определения имеют три общих компонента:
1) каждое из них указывает на то, что лидер должен иметь последователей. Никто не может быть лидером без людей, которых необходимо вести за собой;
2) определения предполагают, что лидер имеет большее влияние на подчиненных, чем они на него;
3) лидерство предполагает воздействие на последователей для достижения ими общих групповых целей.
Можно определить организационное лидерство как деятельность, которая состоит в том, чтобы влиять на индивидуальное или групповое поведение других людей для достижения желаемых целей.
Существуют различия понятий «лидер» и «руководитель»:
· понятие лидерства относится к характеристике психологических отношений, возникающих в группе «по вертикали», т.е. с точки зрения доминирования и подчинения,
· понятие руководства относится к организации всей деятельности группы, к процессу управления ею.
Эффективные лидеры не всегда являются эффективными руководителями, например, в случае, когда лидер воодушевляет, мотивирует подчиненных на достижение неверно выбранной им цели. В этом случае эффективное лидерство будет сочетаться с неэффективным руководством.
Возможны и другие сочетания. Человек может быть слабым лидером, но эффективным руководителем, особенно если он управляет работниками, четко осознавшими свои задачи и мотивированными к труду.
Можно выделить следующие различия лидера и руководителя:
· лидер в основном регулирует межличностные отношения в группе, в то время как руководитель — официальные отношения группы как некоторой социальной организации;
· лидерство можно констатировать в условиях микросреды (каковой и является малая группа), руководство — элемент макросреды, т.е.оно связано со всей системой общественных отношений;
· лидерство возникает стихийно; руководитель реальной социальной группы либо назначается, либо избирается, но так или иначе этот процесс не является стихийным, а напротив, целенаправленным, осуществляемым под контролем элементов социальной структуры;
· явление лидерства менее стабильно, выдвижение лидера в большой степени зависит от настроения группы, в то время как руководство — явление более стабильное;
· руководство подчиненными в отличие от лидерства обладает гораздо более определенной системой санкций, которых в руках лидера нет;
· процесс принятия решения руководителем (и вообще в системе руководства) более сложен и опосредован множеством обстоятельств и соображений, не обязательно связанных с интересами данной группы, в то время как лидер принимает решения, касающиеся групповой деятельности;
· сфера деятельности лидера— в основном малая группа, где он является лидером, сфера действия руководителя шире, поскольку он «представляет» малую группу в более широкой социальной системе.
В нормально функционирующих организациях должны быть созданы условия для формирования как лидеров, так и руководителей.
Дж. Блэйк и П. Лоуренс утверждают, что разные виды деятельности требуют усиления либо лидерских (кризис, стратегические изменения), либо управленческих (текущая работа профильных управленцев) навыков.
О.С. Виханский считает, что лидерство и руководство являются ролями эффективного менеджера. Роли менеджера представлены в табл. 3.6.
Таблица 3.6
Роли менеджера
|
Роли эффективного менеджера |
Описание |
Характер деятельности |
|
Межличностные роли |
|
Руководитель | <TD style="BORDER-RIGHT: windowte
|
