|
Традиционная система оплаты труда формируется на установлении базовой ставки, определенной в результате оценки коэффициента сложности выполняемой работником работы, операции, процедуры. Последовательность формирования традиционной системы оплаты труда:
1) подробное описание трудовых функций и должностных обязанностей для всех работников. Руководители должны ясно понимать, чего они хотят от того или иного работника в процессе трудовой деятельности, а последние — свои задачи в конкретном трудовом процессе. Анализ трудовых функций традиционно основывается на инвентаризации требований рабочего места и трудового процесса, выявлении способностей и потенциальных возможностей самого работника при приеме на работу, в том числе и выявление его оценок и ожиданий от работы;
2) оценка описанных трудовых функций и обязанностей в соответствии с общими факторами, такими как условия труда, необходимость решения проблем, уровень необходимых знаний, требуемых для выполнения обязанностей, и отчетность за проделанную работу;
|
Основные виды Материального вознаграждения |
Заработная плата |
Бонусы |
Участие в прибылях |
Отсроченные платежи |
Участие в акционерном капитале |
|
Дополнительные виды материального вознаграждения |
Оплата затрат на содержание автомобиля |
Оплата транспортных расходов |
Оплата обучения |
Субсидии на питание |
Оплата расходов на обучение членов семьи работника организации |
Скидки на покупку товаров организации |
Оплата кредитов работников на покупку жилья, дорогостоящей техники, автомобилей и т.д. |
Формирование стипендиальных программ |
Оплата различных видов страхования работников и членов их семей |
Оплата отдыха |
Дополнительная оплата отпуска и работы в выходные дни |
Оплата членства в различных клубах (спортивных, социальных и т.д.) |
Дополнительная оплата по больничному листу |
Оплата медицинского обследования и лечения |
Дополнительные отчисления в различные фонды (сберегательные, пенсионные и т.д.) |
Дополнительная компенсация за участие в работе общественных организаций |
|
Виды нематериального стимулирования |
Публичное объявление благодарности |
Вручение отличительного знака в организации (значки, форма одежды и т.д.) |
Совместное проведение нерабочего времени с руководством подразделения или организации (обед, отдых, посещение выставок и т.д.) |
Поощрение свободным временем или свободным графиком работы |
Создание более комфортных условий труда (отдельный кабинет, служебный автомобиль и т.д.) |
Рис. 4.11. Основные составляющие компенсационного пакета работника
организации
3) установление зависимости каждой штатной единицы от каждого фактора и присвоение этой должности определенного количества очков.
Итоговая сумма очков является основой для определения оклада, соответствующего каждой штатной должности. Должности, оцененные высоким количеством очков, оплачиваются выше. Базовая оплата труда, основанная на коэффициенте сложности выполняемой работы, должна сочетаться с ежегодным увеличением оплаты за выслугу, а оно, в свою очередь, должно быть связано с оценкой эффективности труда конкретного работника;
4) оценка руководителем работников и присвоение им рейтинга эффективности. Рейтинг должен определять процент, на который увеличивается заработок каждого работника.
В качестве примера может быть использована методика оценки трудовых функций.
|
