|
Мотивация и стимулирование руководителя отличается от мотивации и стимулирования прочих работников в силу специфики выполняемых работ в организации и их влияния на ее результативность. Поэтому система стимулирования руководителей организации по своей сути не может быть простой.
Основу системы вознаграждения руководителей составляют следующие принципы:
1) набор элементов компенсационного пакета руководителя должен зависеть от определения перспектив его работы в данной организации и предполагать прямую увязку трудового вклада работников с оплатой и продвижением по организационной иерархии;
2) формы вознаграждения руководителя должны быть конкурентоспособными относительно других организаций, складываться под влиянием «внешних» и «внутренних» рынков труда;
3) система вознаграждения должна ориентировать руководителей на достижение конечных результатов как в собственной работе, таки в работе подразделений и организации в целом;
4) переменная часть дохода должна быть гибкой и быстро изменяться в зависимости от результатов деловой активности и качества управления. При этом доля переменной части должна быть тем больше, чем выше ранг руководителя в организационной иерархии.
Выбор системы формирования компенсационного пакета для руководителя организации зависит от следующего.
| 
