|
Примечание. 1. В случае с перевыполнением (факт. = 450 шт.). Премия = 450 шт. х 2% + (450 шт. - 440 шт.) х 5% = 9500 руб. 2. В случае, если фактическое выполнение ниже фактического предыдущего месяца, вознаграждение не выплачивается.
Последний вариант измерения наиболее предпочтителен, так как позволяет собственнику или руководителю организации либо руководителю, мотивирующему управленческий персонал, устанавливать коэффициенты так, чтобы закладывать туда возможность ошибки планирования и неустойчивости конъюнктуры. На рисунке 4.12 представлен один из вариантов поведения кривой вознаграждения.
Наклон прямых на рис. 4.12 на участках регулируется с помощью коэффициентов.
Возможен такой вариант, когда перевыполнение плана нежелательно, тогда вместо коэффициента дополнительного стимулирования применяется коэффициент дополнительного штрафования.
Подход с ориентацией на стоимость бизнеса (организации) наиболее продвигаемый и в то же время критикуемый. В одних организациях его применение привело к их расцвету, реализации разработанной стратегии, в других — к организационным конфликтам и банкротствам. В таблице 4.3 приведены варианты стимулирования руководства, ориентированные на повышение стоимости бизнеса.
Стимулирование, ориентированное на повышение стоимости бизнеса
|
Системы стимулирования, ориентированные на повышение стоимости |
|
Системы внутренних показателей, характеризующих стоимость |
Курс акций (капитализация компании) |
|
Бонус-системы с основой:
- на дисконтированном денежном потоке (ОСР);
- на экономической добав- ленной стоимости (ЕУА);
- на прибыли на акцию/РОЕ;
- на системе оценок деятельности или эффективности (Balanced Scorecard и др.) |
Чистое участие:
- опционы на акции;
- участие в собственности (выдача акций) |
Виртуальное участие:
- виртуальные опционы;
- фантом-акции |
Системы стимулирования, основанные на чистом участии, включают опционы на акции, участие в собственности.
|
