|
Второй этап — это подготовка плана ос не Рождения ключевых должностей. Для этого руководство организации должно тщательно проанализировать сложившуюся ситуацию к сумме возраста, перспектив продвижения, личных интересов, состояния здоровья каждого из работников, занимающих ключевые должное in, и определить сроки освобождения каждой из них. Подготовленный план является основой для управления подготовкой преемников.
|
