Заочное дистанционное образование с получением государственного диплома
через Internet
 
Конференции
 
Карта сайта
 
Понятие управления персоналом в организации
 
Психика человека и его поведение в организации. Личность и ее социальная роль
 
Организация и оплата труда
 
Система работы с персоналом
 
Организация работы с персоналом
 
Тесты по дисциплине Управление персоналом
 
Кроссворды по дисциплине Управление персоналом
 
Какие сотрудники вам нужны
 
Набор персонала
 
Адаптация персонала и его оценка
 
Власть. Методы управления и воздействия
 
Увольнение сотрудников
 
Трудовой договор
 
Дисциплина труда и трудовые споры
 
Литература Управление персоналом
 
СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
 
Психологические тесты
 
Мотивация персонала
 
Управление персоналом рефераты
 
Управление развитем персонала
 
Мотивация и оценка персонала
 
Как управлять персоналом в организации
 
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
 
Консультации о поступлении
 
ОРГАНИЗАЦИЯ, НОРМИРОВАНИЕ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА
 
  Предмет и задачи курса  
  Предмет курса  
  Содержание, метод курса и его связь с другими дисциплинами  
  Содержание и задачи организации труда на предприятии  
  Разработка рациональных форм разделения и кооперации труда  
  Аттестация и рационализация рабочих мест  
  Наука об организации труда и ее развитие  
  Виды и границы разделения труда  
  Способы и виды разделения труда  
  Функциональное разделение труда  
  Младший обслуживающий персонал (МОП)  
  Специалисты  
  Квалификационное разделение труда  
  Руководители  
  Обоснование границ разделения труда  
  Психофизиологическая граница  
  Способы и виды департментализации и кооперации труда  
  Департментализация по потребителям  
  Организационная граница  
  Показатели состояния специализации и кооперирования  
  Организация и обслуживание рабочих мест  
  Различают следующие виды рабочих мест  
  Оснащение рабочих мест  
  Планировка рабочих мест  
  Системы и формы обслуживания рабочих мест  
  Система обслуживания  
  Стандартная (регламентируемая) форма обслуживания  
  Дежурная форма обслуживания  
  Прогрессивные формы организации труда  
  Социальные предпосылки  
  Технические признаки  
  По степени разделения труда  
  Конвейерные системы организации труда  
  Отрицательными сторонами конвейерного труда являются  
  Многостаночное обслуживание  
  Комбинированное обслуживание  
  Совмещение профессий, специальностей и трудовых функций  
  Характеристика трудовых ресурсов  
  Экономически активное население  
  Показатели численности работников  
  Среднесписочная численность работников за месяц  
  Показатели эффективности труда  
  Нормативные правовые акты по труду  
  Экономические преобразования в стране  
  Законы субъектов РФ  
  Объективная необходимость принятия и реализации нового Трудового кодекса Российской Федерации  
  Цели, задачи и принципы трудового законодательства  
  Условия обеспечения реализации норм трудового права Трудового кодекса Российской Федерации  
  Основные нормы трудового права  
  Трудовой договор  
  Социальное партнерство  
  Коллективный договор  
  Статистическая отчетность по труду  
  Задачи и содержание технического нормирования труда на предприятии  
  Техническое нормирование  
  Роль технического нормирования и норм затрат труда  
  Физиологическая обоснованность нормы  
  Производственный, технологический и трудовой процессы  
  Технологический процесс  
  Трудовой процесс  
  Произвольные трудовые движения  
  Рабочее время, его классификация  
  Работа в режиме гибкого рабочего времени  
  Временем обслуживания рабочего места  
  Время перерывов в работе исполнителя  
  Методы научного обоснования норм труда  
  Нормы затрат труда  
  Норма выработки  
  Нормированное задание  
  Нормативы по труду  
  Нормативы затрат времени  
  Дифференцированные нормативы  
  Местные нормативы  
  Системы МТМ и УФ  
  Различия между нормами и нормативами  
  Методы установления норм затрат труда  
  Укрупненный аналитический метод  
  Метод статистической аналогии  
  Метод расчета норм времени по нормативам  
  Норма времени, ее структура и расчет  
  Нормирование труда в основном производстве  
  Определение вспомогательного времени  
  Определение времени на обслуживание рабочего места  
  Определение нормы штучного и штучно-калькуляционного времени  
  Нормирование кузнечно-штамповочных работ и ковки  
  Нормирование труда при холодной штамповке  
  Нормирование слесарно-сборочных работ  
  Нормирование сварочных работ  
  Нормирование труда в условиях гибких производственных систем  
  Нормирование труда во вспомогательном производстве  
  Нормирование труда рабочих  
  Нормирование труда рабочих, занятых на транспортных операциях  
  Нормирование труда наладчиков оборудования  
  Нормирование труда рабочих по обеспечению рабочих мест инструментом  
  Нормирование труда контролеров станочных и слесарных работ  
  Нормирование труда рабочих  
  Удельные затраты  
  Типы уборочных машин  
  Нормирование труда руководителей  
  Трудоемкость отдельных видов работ  
  Нормы и нормативы по труду руководителей  
  Нормы выработки  
  Нормы обслуживания  
  Нормы численности  
  Нормирование труда специалистов  
  Типовые нормы времени  
  Нормирование труда руководителей  
  Нормативы времени  
  Основы организации оплаты труда  
  Рабочая сила  
  Рыночная цена единицы труда  
  Для наемного работника  
  Рыночные факторы  
  Полезность ресурса для предпринимателя  
  Эластичность спроса на труд по цене  
  Взаимозаменяемость ресурсов  
  Изменение цен на потребительские товары  
  Централизованный метод  
  Покупка рабочей силы  
  Базовый уровень заработной платы  
  Функции организации заработной платы  
  Воспроизводственная функция  
  Стимулирующая функция  
  Измерительная функция  
  Измерительная функция  
  Распределительная функция  
  Сущность ресурсно-разместительной функции  
  Назначение функции  
  Данные функции  
  Принцип дифференциации заработной платы  
  Причина дифференциации  
  Другой фактор дифференциации  
  Размер заработной платы  
  Роль государства  
  Минимальная заработная плата  
  Учет воздействия рынка труда  
  Структура дохода  
  Структура дохода работника  
  Реальные различия  
  Доплата за сверхурочную работу  
  Доплата за интенсивность труда  
  Порядок выплаты дивидендов  
  Организация оплаты труда  
  Тарифная сетка  
  Районный коэффициент  
  Два вида тарифных систем  
  Формы оплаты труда  
  При сдельной оплате  
  В теоретическом плане  
  Сложные системы  
  Воздействие системы оплаты труда  
  Системы оплаты труда  
  Принудительная система  
  Гарантирующие системы  
  Системы сдельной оплаты труда  
  Сдельная форма заработной платы  
  Индивидуальная простая сдельная система  
  Произведенная продукция  
  Заработная плата  
  Принятый порядок организации  
  Сдельно-премиальная система  
  Аккордная система оплаты  
  Применение аккордной оплаты  
  Косвенная сдельная оплата  
  Сдельно-прогрессивная система  
  Сдельно-регрессивная система  
  Применение повременной формы  
  Рабочие-повременщики  
  Коллективные системы оплаты труда  
  Коллективная сдельная оплата  
  Расчет заработка  
  Общий заработок бригады  
  Заработная плата рабочего  
  Основная проблема  
  Средний коэффициент  
  Способы определения заработной платы  
  Бестарифная система оплаты труда  
  Квалификационный уровень  
  Система квалификационных уровней  
  Коэффициент квалификационного уровня работника  
  Коэффициент оценки  
  Механизм организации  
  Фактический заработок  
  Выбранные количественные характеристики  
  Комплексная оценка  
  Оплата труда  
  Применение бестарифной системы оплаты труда  
  Результаты финансовой деятельности  
  Усовершенствование техники  
  Практика хозяйственной деятельности  
  Отличительная особенность доплат  
  Доплаты за условия труда  
  Премии  
  Премиям отводится особое место  
  Показатели премирования  
  Показатели роста  
  Стимулирование  
  Практика премирования  
  Периодичность премирования  
  Размеры премий  
  Напряженность показателя  
  Премия  
  Общие положения  
  Организация премирования рабочих  
  Коллективное премирование  
Публикации
 
Изданные учебные пособия
 
Конкурсы
 
ЛОГИКА
 
Управление человеческими ресурсами
 
Управление персоналом и его функции
 
НОВОСТИ


Приглашаем принять участие в круглом столе!
подробнее   >>>
 

Институт Менеджмента, Экономики и Инноваций начинает набор на курсы повышения квалификации!
подробнее   >>>
 

Институт Менеджмента, Экономики и Инноваций начинает набор на курсы повышения квалификации!
подробнее   >>>
 

Уважемые студенты АНО ВПО ИМЭиИ!
подробнее   >>>
 

Начинается набор на курсы повышения квалификации!
подробнее   >>>
 

Приглашаем принять участие в конференциях!
Приглашаем принять участие в конференциях!
подробнее   >>>
 

Поздравляем с Днем науки!
Поздравляем с Днем науки!
подробнее   >>>
 


все новости...


 

 

 

Метод расчета норм времени по нормативам

При расчете норм времени по нормативам для нормируемой операции (работы) уста­навливается ее типовая структура. Продолжительность выполнения каждого элемента операции зависит от каких-то определенных фак­торов. Поэтому, изучив характер зависимости, существующей между продолжительностью элемента операции и величинами влияющих на нее факторов, устанавливают продолжительности элемента опера­ции в виде таблиц, номограмм или аналитических зависимостей. За­тем, используя эти нормативные таблицы, рассчитывают норму вре­мени на операцию. Как правило, элемент основного (машинного) времени определяется путем расчета по аналитическим формулам.
Операции расчленяют на нормируемые элементы: комплексы трудовых приемов, трудовые приемы и трудовые движения. В зависи­мости от требуемой точности норм и условий их применения проек­тируют структуру операции и разрабатывают соответствующие нор­мативы времени.
Нормативы, являясь базой для установления технически обосно­ванных норм времени, должны быть прогрессивными и соответство­вать оптимальным условиям производства, т. е. базироваться на ис­пользовании производственной техники и технологии, научной орга­низации труда и производства.
Этот метод нормирования обычно применяется в условиях массо­вого и крупносерийного производства для операций, обеспеченных со­ответствующей нормативной базой.
Метод расчета норм на основе изучения затрат рабочего времени наблюдением. Этот метод применяется для операций, не обеспечен­ных нормативной базой. Нормативы создаются в конкретных условиях выполнения операции путем проведения специальных наблю­дений—хронометража и фотографии рабочего времени.
Разработка технически обоснованной нормы при этом методе осуществляется по следующим этапам:
1) исследование действующего технологического процесса, суще­ствующих форм организации и обслуживания рабочих мест и органи­зации труда;
2) анализ и проектирование рациональной структуры операции, разработка необходимых организационно-технических мероприя­тий, обеспечивающих повышение производительности труда и улуч­шение его условий;
3) внедрение технически обоснованной нормы времени на опера­цию на основе запроектированных организационно-технических ме­роприятий и инструктаж рабочего.
Метод сравнения применяется в опытном, единичном и мелкосе­рийном производствах по работам относительно небольшой трудо­емкости, когда нормы устанавливают путем сопоставления затрат на аналогичные работы, по которым имеются ранее разработанные нор­мы. Применение метода сравнения (аналогии) в данных типах произ­водства обусловлено тем, что здесь технологические процессы разра­батываются укрупненно и не дают достаточного количества данных для развернутого анализа операции и нормирования ее по элементам. Часто меняющаяся и разнообразная номенклатура работ требует про­стых способов нормирования, позволяющих своевременно (до нача­ла работ) устанавливать нормы времени и на их основе выполнять все плановые расчеты.
При установлении нормированных заданий применяют два метода в зависимости от стабильности или нестабильности работ, выполняе­мых рабочими.
Для рабочих, выполняющих в большей части стабильные работы (основные рабочие на поточных, конвейерных и автоматических ли­ниях, а также рабочие ряда профессий вспомогательных служб: ста­ночники служб цехов, слесари-инструментальщики, транспортные рабочие, смазчики, слесари-ремонтники по выполнению плановых ремонтов технологического оборудования и др.), нормированные задания устанавливаются путем набора работ, продолжительность ко­торых рассчитана на основе норм времени (выработки) с учетом дан­ных оборудования, производственных планов и графиков.
Форму и периодичность выдачи нормированного задания опреде­ляют исходя из повторяемости работ, а также из того, выполняются они на одном или нескольких объектах. По этим признакам рабочих условно подразделяют на три группы:
1) выполняющие на данном рабочем месте какую-то работу;
2) выполняющие различные работы на данном рабочем месте;
3) выполняющие стабильные по составу работы на различных ра­бочих местах или объектах.
К первой группе относят рабочих-повременщиков, занятых на участках и в цехах массового и крупносерийного производства. Мето­ды установления нормированных заданий для них аналогичны расче­ту норм для рабочих-сдельщиков.
Вторую группу составляют рабочие, выполняющие на рабочем месте различные работы. Нормированное задание им устанавливает­ся путем набора работ на определенный период времени (смену, ме­сяц) на основе производственного плана или графика выполнения работ и действующих на предприятии норм времени. Этим методом разрабатывают нормированные задания для рабочих, занятых плано­вым ремонтом оборудования.
К третьей группе относят обслуживающих рабочих, занятых об­служиванием производственного и технологического процессов (смазчиков, транспортных рабочих). Для них состав работ постоян­ный, их объем и очередность могут быть определены заранее, что об­легчает установление нормированных заданий.
Для рабочих, выполняющих нестабильные по составу работы (ра­бочие по обслуживанию производства — слесари по техническому обслуживанию оборудования, электрики и др., а также операторы, наладчики, сборщики), сначала определяется примерный объем слу­чайных работ и время, необходимое для их выполнения. Затем на ос­нове графиков выполнения плановых (стабильных) работ находят до­лю рабочего времени, выделяемую для случайных работ, и сравнива­ют с примерным объемом случайных работ (со временем, необходи­мым для их выполнения).
При всем разнообразии методов установления норм затрат труда нормы, определенные аналитическими методами с учетом взаимо­связи технических, экономических, организационных, психофизио­логических и других факторов, называют научно обоснованными, экономически обоснованными, аналитически обоснованными или комплексно обоснованными.
 


на главную

Системы МТМ и УФ  Различия между нормами и нормативами Методы установления норм затрат труда Укрупненный аналитический метод  Метод статистической аналогии  Норма времени, ее структура и расчет Нормирование труда в основном производстве Определение вспомогательного времени Определение времени на обслуживание рабочего места Определение нормы штучного и штучно-калькуляционного времени