Нормативы времени

Нормативы времени, выполняемые экономистами по финансовой работе, содержат оперативное время на разработку финансового плана, планирование кредита, кредитование под материально-товарные ценности, отчетность предприятия по финансовой деятельности, расчет норм (нормативов) оборотных средств, учет и контроль расчетов с поставщиками и потребителями, оперативную работу, контрольно-аналитическую деятельность, претензионную работу, оформление платежей работающих. При расчете нормативной чис¬ленности экономистов по финансовой работе учитывается также трудоемкость работ, не предусмотренных сборником (уточнение финансовых показателей, информация о выполнении плановых заданий по реализации в вышестоящие финансовые органы, согласование и решение вопросов с финансовыми органами, банками, поставщиками, потребителями и др.). Нормативы времени на работы, выполняемые мастерами производственных участков, предназначены для расчета укрупненных норм времени, установления нормированных заданий, разработки и корректировки отраслевых нормативов численности мастеров, а также планирования их численности на предприятиях. Они содержат затраты оперативного времени по видам работ в зависимости от влияющих факторов. При расчете нормативной численности мастеров производственных участков, кроме трудоемкости нормируемых работ, рассчитанных по нормативам времени, учитывают также трудоемкость работ, не предусмотренных нормативами, численное значение которых не должно превышать 10% трудоемкости нормируемых работ (участие в разработке положений о премировании, в комиссиях по тарификации рабочих, в организации смотров по организации труда и т. п.). По аналогичной методике определяется нормативная численность других специалистов и технических исполнителей, работающих в экономических и административно-хозяйственных службах, для которых разработаны единые и типовые нормы и нормативы времени. При всех преимуществах прямого нормирования численности специалистов и технических специалистов этот метод весьма трудоемок и требует четкого определения всех видов работ, выполняемых данными категориями работников в течение года. Поэтому широко;) распространен метод расчета численности руководителей, специалистов и технических исполнителей на основе нормативов численности. Этот метод основан на косвенном измерении объема работ по управлению на предприятии (по функциям управления) в зависимо¬сти от производственно-технических и экономических факторов. В управлении предприятием выделяют 19 основных функций, из них 8 — межотраслевого применения, в том числе организация труда и заработная плата; комплектование и подготовка кадров; бухгалтерский учет и др. НИИ труда разработана специальная схема функционального разделения труда с учетом влияния на численность персонала определенных факторов. В этой схеме по каждой функции управления установлены факторы, влияющие на численность персонала данной функциональной группы. Число существенных факторов сводится к 1—3, а затем на основе исследования выводится математическая формула, выражающая в общем виде зависимость между численностью персонала данной функциональной группы и действующими факторами. Указанные расчетные (эмпирические) формулы позволяют установить количественную определенность нормативной численности групп и категорий руководителей, специалистов и технических исполнителей в зависимости от ряда варьирующихся факторов (ранее пользовались эмпирическими коэффициентами насыщенности руководителей, специалистов и технических исполнителей на 100 рабочих). При разработке функциональных зависимостей численности персонала от величины принятых факторов НИИ труда учитывались специфические особенности отраслей промышленности. НИИ труда рекомендует производить расчеты нормативной численности руководителей, специалистов и технических исполнителей с учетом типа производства, сложности выпускаемой продукции и анализа их фактической численности на основе степенных регрессионно-функциональных зависимостей вида: Нчл=Кх1а1х2а2х3а3(11.4.2) где Нчл — нормативная численность по данной функции, чел.; К— постоянный коэффициент, выражающий связь норматива с численным значением фактора; х1,х2,х3 — численные значения факторов; а1, а2, о3 — показатели степени при численных значениях факторов. Расчетная (нормативная) численность руководителей, специалистов и технических исполнителей имеет различную степень укрупнения: в целом по предприятию, по функциям или подфункциям управления,  отдельным должностям. Детализация нормативной численности руководителей, специалистов и технических исполнителей, установленной по нормативам  численности, осуществляется с помощью нормативов обслуживания и нормативов управляемости: если с помощью нормативов численности рассчитывается численность по группам функций или по отдельным функциям в целом, то по нормативам обслуживания  и управляемости определяется число работников по отдельным должностям. Дальнейшая дифференциация численности руководителей, специалистов и технических исполнителей по уровню квалификации и численности работников соподчиненных должностей осуществляется с помощью нормативов. Применение укрупненных методов на базе нормативов численности, обслуживания, управляемости и соотношений сводит к минимуму затраты труда на нормирование. Как показывает практика, нормирование труда расчетным методом по укрупненным нормативам достаточно полно отражает трудоемкость функций управления и может быть применено к большинству профессий руководителей, специалистов и технических исполнителей. Основные подходы к определению численности персонала и методы оптимизации разделения труда и численности персонала в производственных системах при циклических и нециклических процессах, при многофазных системах детально изложены в учебнике Б.М. Генкина «Экономика и социология труда», поэтому в данной работе они не рассматриваются.