Заочное дистанционное образование с получением государственного диплома
через Internet
 
Конференции
 
Карта сайта
 
Понятие управления персоналом в организации
 
Психика человека и его поведение в организации. Личность и ее социальная роль
 
Организация и оплата труда
 
Система работы с персоналом
 
Организация работы с персоналом
 
Тесты по дисциплине Управление персоналом
 
Кроссворды по дисциплине Управление персоналом
 
Какие сотрудники вам нужны
 
Набор персонала
 
Адаптация персонала и его оценка
 
Власть. Методы управления и воздействия
 
Увольнение сотрудников
 
Трудовой договор
 
Дисциплина труда и трудовые споры
 
Литература Управление персоналом
 
СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
 
Психологические тесты
 
Мотивация персонала
 
Управление персоналом рефераты
 
Управление развитем персонала
 
Мотивация и оценка персонала
 
Как управлять персоналом в организации
 
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
 
Консультации о поступлении
 
ОРГАНИЗАЦИЯ, НОРМИРОВАНИЕ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА
 
  Предмет и задачи курса  
  Предмет курса  
  Содержание, метод курса и его связь с другими дисциплинами  
  Содержание и задачи организации труда на предприятии  
  Разработка рациональных форм разделения и кооперации труда  
  Аттестация и рационализация рабочих мест  
  Наука об организации труда и ее развитие  
  Виды и границы разделения труда  
  Способы и виды разделения труда  
  Функциональное разделение труда  
  Младший обслуживающий персонал (МОП)  
  Специалисты  
  Квалификационное разделение труда  
  Руководители  
  Обоснование границ разделения труда  
  Психофизиологическая граница  
  Способы и виды департментализации и кооперации труда  
  Департментализация по потребителям  
  Организационная граница  
  Показатели состояния специализации и кооперирования  
  Организация и обслуживание рабочих мест  
  Различают следующие виды рабочих мест  
  Оснащение рабочих мест  
  Планировка рабочих мест  
  Системы и формы обслуживания рабочих мест  
  Система обслуживания  
  Стандартная (регламентируемая) форма обслуживания  
  Дежурная форма обслуживания  
  Прогрессивные формы организации труда  
  Социальные предпосылки  
  Технические признаки  
  По степени разделения труда  
  Конвейерные системы организации труда  
  Отрицательными сторонами конвейерного труда являются  
  Многостаночное обслуживание  
  Комбинированное обслуживание  
  Совмещение профессий, специальностей и трудовых функций  
  Характеристика трудовых ресурсов  
  Экономически активное население  
  Показатели численности работников  
  Среднесписочная численность работников за месяц  
  Показатели эффективности труда  
  Нормативные правовые акты по труду  
  Экономические преобразования в стране  
  Законы субъектов РФ  
  Объективная необходимость принятия и реализации нового Трудового кодекса Российской Федерации  
  Цели, задачи и принципы трудового законодательства  
  Условия обеспечения реализации норм трудового права Трудового кодекса Российской Федерации  
  Основные нормы трудового права  
  Трудовой договор  
  Социальное партнерство  
  Коллективный договор  
  Статистическая отчетность по труду  
  Задачи и содержание технического нормирования труда на предприятии  
  Техническое нормирование  
  Роль технического нормирования и норм затрат труда  
  Физиологическая обоснованность нормы  
  Производственный, технологический и трудовой процессы  
  Технологический процесс  
  Трудовой процесс  
  Произвольные трудовые движения  
  Рабочее время, его классификация  
  Работа в режиме гибкого рабочего времени  
  Временем обслуживания рабочего места  
  Время перерывов в работе исполнителя  
  Методы научного обоснования норм труда  
  Нормы затрат труда  
  Норма выработки  
  Нормированное задание  
  Нормативы по труду  
  Нормативы затрат времени  
  Дифференцированные нормативы  
  Местные нормативы  
  Системы МТМ и УФ  
  Различия между нормами и нормативами  
  Методы установления норм затрат труда  
  Укрупненный аналитический метод  
  Метод статистической аналогии  
  Метод расчета норм времени по нормативам  
  Норма времени, ее структура и расчет  
  Нормирование труда в основном производстве  
  Определение вспомогательного времени  
  Определение времени на обслуживание рабочего места  
  Определение нормы штучного и штучно-калькуляционного времени  
  Нормирование кузнечно-штамповочных работ и ковки  
  Нормирование труда при холодной штамповке  
  Нормирование слесарно-сборочных работ  
  Нормирование сварочных работ  
  Нормирование труда в условиях гибких производственных систем  
  Нормирование труда во вспомогательном производстве  
  Нормирование труда рабочих  
  Нормирование труда рабочих, занятых на транспортных операциях  
  Нормирование труда наладчиков оборудования  
  Нормирование труда рабочих по обеспечению рабочих мест инструментом  
  Нормирование труда контролеров станочных и слесарных работ  
  Нормирование труда рабочих  
  Удельные затраты  
  Типы уборочных машин  
  Нормирование труда руководителей  
  Трудоемкость отдельных видов работ  
  Нормы и нормативы по труду руководителей  
  Нормы выработки  
  Нормы обслуживания  
  Нормы численности  
  Нормирование труда специалистов  
  Типовые нормы времени  
  Нормирование труда руководителей  
  Нормативы времени  
  Основы организации оплаты труда  
  Рабочая сила  
  Рыночная цена единицы труда  
  Для наемного работника  
  Рыночные факторы  
  Полезность ресурса для предпринимателя  
  Эластичность спроса на труд по цене  
  Взаимозаменяемость ресурсов  
  Изменение цен на потребительские товары  
  Централизованный метод  
  Покупка рабочей силы  
  Базовый уровень заработной платы  
  Функции организации заработной платы  
  Воспроизводственная функция  
  Стимулирующая функция  
  Измерительная функция  
  Измерительная функция  
  Распределительная функция  
  Сущность ресурсно-разместительной функции  
  Назначение функции  
  Данные функции  
  Принцип дифференциации заработной платы  
  Причина дифференциации  
  Другой фактор дифференциации  
  Размер заработной платы  
  Роль государства  
  Минимальная заработная плата  
  Учет воздействия рынка труда  
  Структура дохода  
  Структура дохода работника  
  Реальные различия  
  Доплата за сверхурочную работу  
  Доплата за интенсивность труда  
  Порядок выплаты дивидендов  
  Организация оплаты труда  
  Тарифная сетка  
  Районный коэффициент  
  Два вида тарифных систем  
  Формы оплаты труда  
  При сдельной оплате  
  В теоретическом плане  
  Сложные системы  
  Воздействие системы оплаты труда  
  Системы оплаты труда  
  Принудительная система  
  Гарантирующие системы  
  Системы сдельной оплаты труда  
  Сдельная форма заработной платы  
  Индивидуальная простая сдельная система  
  Произведенная продукция  
  Заработная плата  
  Принятый порядок организации  
  Сдельно-премиальная система  
  Аккордная система оплаты  
  Применение аккордной оплаты  
  Косвенная сдельная оплата  
  Сдельно-прогрессивная система  
  Сдельно-регрессивная система  
  Применение повременной формы  
  Рабочие-повременщики  
  Коллективные системы оплаты труда  
  Коллективная сдельная оплата  
  Расчет заработка  
  Общий заработок бригады  
  Заработная плата рабочего  
  Основная проблема  
  Средний коэффициент  
  Способы определения заработной платы  
  Бестарифная система оплаты труда  
  Квалификационный уровень  
  Система квалификационных уровней  
  Коэффициент квалификационного уровня работника  
  Коэффициент оценки  
  Механизм организации  
  Фактический заработок  
  Выбранные количественные характеристики  
  Комплексная оценка  
  Оплата труда  
  Применение бестарифной системы оплаты труда  
  Результаты финансовой деятельности  
  Усовершенствование техники  
  Практика хозяйственной деятельности  
  Отличительная особенность доплат  
  Доплаты за условия труда  
  Премии  
  Премиям отводится особое место  
  Показатели премирования  
  Показатели роста  
  Стимулирование  
  Практика премирования  
  Периодичность премирования  
  Размеры премий  
  Напряженность показателя  
  Премия  
  Общие положения  
  Организация премирования рабочих  
  Коллективное премирование  
Публикации
 
Изданные учебные пособия
 
Конкурсы
 
ЛОГИКА
 
Управление человеческими ресурсами
 
Управление персоналом и его функции
 
НОВОСТИ


Приглашаем принять участие в круглом столе!
подробнее   >>>
 

Институт Менеджмента, Экономики и Инноваций начинает набор на курсы повышения квалификации!
подробнее   >>>
 

Институт Менеджмента, Экономики и Инноваций начинает набор на курсы повышения квалификации!
подробнее   >>>
 

Уважемые студенты АНО ВПО ИМЭиИ!
подробнее   >>>
 

Начинается набор на курсы повышения квалификации!
подробнее   >>>
 

Приглашаем принять участие в конференциях!
Приглашаем принять участие в конференциях!
подробнее   >>>
 

Поздравляем с Днем науки!
Поздравляем с Днем науки!
подробнее   >>>
 


все новости...


 

 

 

Нормирование труда наладчиков оборудования

При обслуживании современного автоматического оборудования наладчики вводятся в состав производственных бригад. Выполняе­мые ими функции делятся на основные и дополнительные.
Основные функции наладчиков:
• подготовка режущего и вспомогательного инструмента, техно­логической оснастки вне оборудования на специальных наладочных приспособлениях в соответствии с периодом их стойкости;
• переналадка станков с обработки одной детали на другую (заме­на режущего инструмента и приспособлений непосредственно на оборудовании, установление требуемых режимов обработки, апроби­рование качества наладки и изготовление заданного по карте наладки количества деталей, получение разрешения ОТК на пуск станка, уст­ный инструктаж и передача налаженного оборудования производст­венному рабочему);
• подналадка сложного или дорогостоящего режущего, вспомога­тельного инструмента, приспособлений непосредственно на обору­довании в случае, если эту работу неэффективно поручать основному рабочему;
• замена непосредственно на оборудовании сложного или дорого­стоящего режущего, вспомогательного инструмента, технологиче­ской оснастки в случаях, когда эту работу неэффективно поручать ос­новному рабочему;
• мелкий ремонт оборудования, технологической и организаци­онной оснастки, когда эту работу неэффективно поручать ремонтно­му персоналу.
Дополнительные функции наладчиков:
• подача заявки на обмен режущего, мерительного и вспомога­тельного инструмента, технологической оснастки, организация по­лучения их в ИРК и обмена непосредственно на рабочих местах в производственной бригаде;
• инструктаж и обучение основных рабочих выполнению техно­логических операций, закрепленных за данной производственной бригадой;
• организация самоконтроля основными рабочими качества изго­тавливаемых заготовок, деталей и контроля качества их обработки;
• прием и сдача смены, подготовка и уборка инструмента, нала­дочных приспособлений, а также другие подготовительно-заключи­тельные работы.
Трудоемкость выполнения основных функций (переналадка обо­рудования, настройка режущего, вспомогательного инструмента и технологической оснастки вне оборудования на специальных нала­дочных приспособлениях, замена инструмента и оснастки непосред­ственно на оборудовании) определяется по нормам времени, уста­навливаемым на основе хронометражных наблюдений. Основные функции расчленяются на конкретные операции, а последние в свою очередь — на типовые приемы.
Норма времени на выполнение операций, входящих в основные функции (tшт), рассчитывается по формуле:
где tопi — оперативное время выполнения наладчиком приема опера­ций, мин; аобс — норматив времени на обслуживание рабочего места и подготовительно-заключительные операции, аобс = 5% от tоп; аотл — норматив времени на отдых и личные надобности; i = 1,2,3,..., n — количество приемов, входящих в операцию.
Трудоемкость операций переналадки оборудования, настройки режущего и вспомогательного инструмента и технологической осна­стки на наладочном приспособлении вне станка и замены их непо­средственно на оборудовании по каждой единице оборудования в расчете на сутки (T1) составит:
где Oi — количество операций   i-го вида в сутки.
Трудоемкость подналадки оборудования Т2 вычисляется по фор­муле
где Кпод — коэффициент, учитывающий время на подналадку обору­дования, в удельном весе от времени на переналадку оборудования, настройку и замену инструмента, технологической оснастки. Вели­чина коэффициента устанавливается по данным фотографии рабоче­го времени наладчика; предельное его значение 0,2.
Трудоемкость мелкого ремонта оборудования (Трем) определяется с учетом заданного коэффициента его использования и загрузки из­готовлением деталей:
где Ки — степень использования оборудования в сутки, %; tзагр -  время загрузки оборудования изготовлением деталей в сутки, мин; п — количество типов режущего , инструмента на оборудовании; Кмр - коэффициент, учитывающий удельный вес времени на мелкий ремонт из общего времени простоя оборудования. Его величина зави­сит от степени использования оборудования. Кмр = 0,2 при Ки > 95%; Кмр= 0,1 при 90% < Ки < 95%; Кир = 0,05 при 80% < Кк < 90%; Кмр =0,01 при Ки<80%.
Общая трудоемкость выполнения наладчиком основных функ­ций (Тоснi) на данной технологической операции в минутах определяется:
где i = 1,2,3,..., p — число единиц технологического оборудования, за­нятого на данной технологической операции.
Трудоемкость выполнения наладчиком дополнительных функ­ций (Тдопi) в минутах рассчитывается по формуле
где Кдоп— коэффициент, учитывающий выполнение наладчиком до­полнительных функций; величина его определяется по данным фото­графии рабочего времени наладчика, предельное его значение 0,1.
Общая трудоемкость наладочных работ на данной операции ) определяется как:
Явочная численность наладчиков в производственной бригаде рассчитывается исходя из общей трудоемкости наладочных работ по всем операциям, закрепленным за бригадой, и сменного фонда рабо­чего времени:
где т — количество операций, закрепленных за бригадой.
Данная методика нормирования труда наладчиков на основе рас­чета норм времени применяется на предприятиях массового и круп­носерийного производства. На предприятиях серийного, мелкосе­рийного и единичного производства нормирование труда наладчиков ведется на основе норм времени обслуживания или норм обслужива­ния.
При использовании норм времени обслуживания трудоемкость работ на наладку разнотипного оборудования участка (цеха) в наиболее загруженную смену рассчитывают по формуле
где п — количество типов оборудования; Ni — число единиц i-го типа оборудования; Нв оi — норма времени обслуживания i-го типа обору­дования; Кобщi — поправочный коэффициент, учитывающий сте­пень загрузки оборудования в течение смены, вид обрабатываемых материалов, форму обслуживания, участие основного рабочего в об­служивании оборудования, способ перемещения и фиксации деталей и т. п.
Явочная численность наладчиков определяется по формуле
При расчете по нормам обслуживания явочную численность на­ладчиков рассчитывают по формуле
где Nто — количество технологического оборудования на участке; Но — норма обслуживания наладчиком технологического оборудова­ния в смену.


на главную

Нормирование сварочных работ Нормирование труда в условиях гибких производственных систем Нормирование труда во вспомогательном производстве Нормирование труда рабочих Нормирование труда рабочих, занятых на транспортных операциях Нормирование труда рабочих по обеспечению рабочих мест инструментом Нормирование труда контролеров станочных и слесарных работ Нормирование труда рабочих Удельные затраты  Типы уборочных машин