Заочное дистанционное образование с получением государственного диплома
через Internet
 
Конференции
 
Карта сайта
 
Понятие управления персоналом в организации
 
Психика человека и его поведение в организации. Личность и ее социальная роль
 
Организация и оплата труда
 
Система работы с персоналом
 
Организация работы с персоналом
 
Тесты по дисциплине Управление персоналом
 
Кроссворды по дисциплине Управление персоналом
 
Какие сотрудники вам нужны
 
Набор персонала
 
Адаптация персонала и его оценка
 
Власть. Методы управления и воздействия
 
Увольнение сотрудников
 
Трудовой договор
 
Дисциплина труда и трудовые споры
 
Литература Управление персоналом
 
СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
 
Психологические тесты
 
Мотивация персонала
 
Управление персоналом рефераты
 
Управление развитем персонала
 
Мотивация и оценка персонала
 
Как управлять персоналом в организации
 
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
 
Консультации о поступлении
 
ОРГАНИЗАЦИЯ, НОРМИРОВАНИЕ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА
 
  Предмет и задачи курса  
  Предмет курса  
  Содержание, метод курса и его связь с другими дисциплинами  
  Содержание и задачи организации труда на предприятии  
  Разработка рациональных форм разделения и кооперации труда  
  Аттестация и рационализация рабочих мест  
  Наука об организации труда и ее развитие  
  Виды и границы разделения труда  
  Способы и виды разделения труда  
  Функциональное разделение труда  
  Младший обслуживающий персонал (МОП)  
  Специалисты  
  Квалификационное разделение труда  
  Руководители  
  Обоснование границ разделения труда  
  Психофизиологическая граница  
  Способы и виды департментализации и кооперации труда  
  Департментализация по потребителям  
  Организационная граница  
  Показатели состояния специализации и кооперирования  
  Организация и обслуживание рабочих мест  
  Различают следующие виды рабочих мест  
  Оснащение рабочих мест  
  Планировка рабочих мест  
  Системы и формы обслуживания рабочих мест  
  Система обслуживания  
  Стандартная (регламентируемая) форма обслуживания  
  Дежурная форма обслуживания  
  Прогрессивные формы организации труда  
  Социальные предпосылки  
  Технические признаки  
  По степени разделения труда  
  Конвейерные системы организации труда  
  Отрицательными сторонами конвейерного труда являются  
  Многостаночное обслуживание  
  Комбинированное обслуживание  
  Совмещение профессий, специальностей и трудовых функций  
  Характеристика трудовых ресурсов  
  Экономически активное население  
  Показатели численности работников  
  Среднесписочная численность работников за месяц  
  Показатели эффективности труда  
  Нормативные правовые акты по труду  
  Экономические преобразования в стране  
  Законы субъектов РФ  
  Объективная необходимость принятия и реализации нового Трудового кодекса Российской Федерации  
  Цели, задачи и принципы трудового законодательства  
  Условия обеспечения реализации норм трудового права Трудового кодекса Российской Федерации  
  Основные нормы трудового права  
  Трудовой договор  
  Социальное партнерство  
  Коллективный договор  
  Статистическая отчетность по труду  
  Задачи и содержание технического нормирования труда на предприятии  
  Техническое нормирование  
  Роль технического нормирования и норм затрат труда  
  Физиологическая обоснованность нормы  
  Производственный, технологический и трудовой процессы  
  Технологический процесс  
  Трудовой процесс  
  Произвольные трудовые движения  
  Рабочее время, его классификация  
  Работа в режиме гибкого рабочего времени  
  Временем обслуживания рабочего места  
  Время перерывов в работе исполнителя  
  Методы научного обоснования норм труда  
  Нормы затрат труда  
  Норма выработки  
  Нормированное задание  
  Нормативы по труду  
  Нормативы затрат времени  
  Дифференцированные нормативы  
  Местные нормативы  
  Системы МТМ и УФ  
  Различия между нормами и нормативами  
  Методы установления норм затрат труда  
  Укрупненный аналитический метод  
  Метод статистической аналогии  
  Метод расчета норм времени по нормативам  
  Норма времени, ее структура и расчет  
  Нормирование труда в основном производстве  
  Определение вспомогательного времени  
  Определение времени на обслуживание рабочего места  
  Определение нормы штучного и штучно-калькуляционного времени  
  Нормирование кузнечно-штамповочных работ и ковки  
  Нормирование труда при холодной штамповке  
  Нормирование слесарно-сборочных работ  
  Нормирование сварочных работ  
  Нормирование труда в условиях гибких производственных систем  
  Нормирование труда во вспомогательном производстве  
  Нормирование труда рабочих  
  Нормирование труда рабочих, занятых на транспортных операциях  
  Нормирование труда наладчиков оборудования  
  Нормирование труда рабочих по обеспечению рабочих мест инструментом  
  Нормирование труда контролеров станочных и слесарных работ  
  Нормирование труда рабочих  
  Удельные затраты  
  Типы уборочных машин  
  Нормирование труда руководителей  
  Трудоемкость отдельных видов работ  
  Нормы и нормативы по труду руководителей  
  Нормы выработки  
  Нормы обслуживания  
  Нормы численности  
  Нормирование труда специалистов  
  Типовые нормы времени  
  Нормирование труда руководителей  
  Нормативы времени  
  Основы организации оплаты труда  
  Рабочая сила  
  Рыночная цена единицы труда  
  Для наемного работника  
  Рыночные факторы  
  Полезность ресурса для предпринимателя  
  Эластичность спроса на труд по цене  
  Взаимозаменяемость ресурсов  
  Изменение цен на потребительские товары  
  Централизованный метод  
  Покупка рабочей силы  
  Базовый уровень заработной платы  
  Функции организации заработной платы  
  Воспроизводственная функция  
  Стимулирующая функция  
  Измерительная функция  
  Измерительная функция  
  Распределительная функция  
  Сущность ресурсно-разместительной функции  
  Назначение функции  
  Данные функции  
  Принцип дифференциации заработной платы  
  Причина дифференциации  
  Другой фактор дифференциации  
  Размер заработной платы  
  Роль государства  
  Минимальная заработная плата  
  Учет воздействия рынка труда  
  Структура дохода  
  Структура дохода работника  
  Реальные различия  
  Доплата за сверхурочную работу  
  Доплата за интенсивность труда  
  Порядок выплаты дивидендов  
  Организация оплаты труда  
  Тарифная сетка  
  Районный коэффициент  
  Два вида тарифных систем  
  Формы оплаты труда  
  При сдельной оплате  
  В теоретическом плане  
  Сложные системы  
  Воздействие системы оплаты труда  
  Системы оплаты труда  
  Принудительная система  
  Гарантирующие системы  
  Системы сдельной оплаты труда  
  Сдельная форма заработной платы  
  Индивидуальная простая сдельная система  
  Произведенная продукция  
  Заработная плата  
  Принятый порядок организации  
  Сдельно-премиальная система  
  Аккордная система оплаты  
  Применение аккордной оплаты  
  Косвенная сдельная оплата  
  Сдельно-прогрессивная система  
  Сдельно-регрессивная система  
  Применение повременной формы  
  Рабочие-повременщики  
  Коллективные системы оплаты труда  
  Коллективная сдельная оплата  
  Расчет заработка  
  Общий заработок бригады  
  Заработная плата рабочего  
  Основная проблема  
  Средний коэффициент  
  Способы определения заработной платы  
  Бестарифная система оплаты труда  
  Квалификационный уровень  
  Система квалификационных уровней  
  Коэффициент квалификационного уровня работника  
  Коэффициент оценки  
  Механизм организации  
  Фактический заработок  
  Выбранные количественные характеристики  
  Комплексная оценка  
  Оплата труда  
  Применение бестарифной системы оплаты труда  
  Результаты финансовой деятельности  
  Усовершенствование техники  
  Практика хозяйственной деятельности  
  Отличительная особенность доплат  
  Доплаты за условия труда  
  Премии  
  Премиям отводится особое место  
  Показатели премирования  
  Показатели роста  
  Стимулирование  
  Практика премирования  
  Периодичность премирования  
  Размеры премий  
  Напряженность показателя  
  Премия  
  Общие положения  
  Организация премирования рабочих  
  Коллективное премирование  
Публикации
 
Изданные учебные пособия
 
Конкурсы
 
ЛОГИКА
 
Управление человеческими ресурсами
 
Управление персоналом и его функции
 
НОВОСТИ


Приглашаем принять участие в круглом столе!
подробнее   >>>
 

Институт Менеджмента, Экономики и Инноваций начинает набор на курсы повышения квалификации!
подробнее   >>>
 

Институт Менеджмента, Экономики и Инноваций начинает набор на курсы повышения квалификации!
подробнее   >>>
 

Уважемые студенты АНО ВПО ИМЭиИ!
подробнее   >>>
 

Начинается набор на курсы повышения квалификации!
подробнее   >>>
 

Приглашаем принять участие в конференциях!
Приглашаем принять участие в конференциях!
подробнее   >>>
 

Поздравляем с Днем науки!
Поздравляем с Днем науки!
подробнее   >>>
 


все новости...


Поиск по блогам работа побелка потолка цена 03-remont.ru.

 

 

 

Нормирование труда в условиях гибких производственных систем

При нормировании труда в условиях гибких производственных систем (ГПС) следует учитывать особенности организации и норми­рования труда ГПС. К ним относятся следующие:
1. Работники ГПС непосредственно не участвуют в воздействии на предмет труда. Они обеспечивают эффективную работу оборудо­вания и их функции существенно меняются: непосредственное вве­дение процесса переходит к машине, а время обработки на станке, такт работы и производительность оборудования заранее известны при проектировании и наладке. С изменением функций работников изменяется структура затрат рабочего времени. Основная его часть затрачивается на наладку, профилактическое обслуживание и ремонт оборудования.
2. Количество единиц технологического оборудования ГПС превышает численность работников каждой группы наладчиков, слеса­рей-ремонтников, инженеров-электронщиков и т. д., поэтому необ­ходимо установить оптимальные соотношения между количеством единиц оборудования и численностью работников каждой группы и нормирование затрат времени осуществлять по отношению к обору­дованию и работникам. При нормировании труда рабочего, обслу­живающего ГПС и их структурные элементы, необходимо выявить и установить обоснованные затраты времени на каждый элемент ак­тивной работы, т. е. важно определить занятость его активной рабо­той с точки зрения экономики производства, психофизиологии и со­циологии труда.
3. При нормировании труда наладчика наряду с установлением норм обслуживания и численности необходимо знать нормирован­ные задания, определяющие содержание и объем работ, подлежащие выполнению в конкретных условиях обслуживания тех или иных сис­тем гибкого производства. При введении регламентированного об­служивания, при котором необходимо четко определить содержание, последовательность и периодичность работы по функциям, требова­ния к обоснованности нормированных заданий повышаются.
4. В условиях автоматизации производственных процессов широ­кое развитие получает многостаночное обслуживание оборудования ГПС.
Объектом нормирования при этом является совокупность опера­ций и работ, выполняемых на многостаночном рабочем месте. Нор­мирование не ограничивается установлением величины затрат рабо­чего времени на отдельные технологические операции, а включает также определение оптимальных зон (норм) обслуживания. При оп­ределении оптимальных норм обслуживания с учетом конкретных условий производства целесообразно использовать следующие кри­терии: оптимальную загрузку многостаночника активной работой при обеспечении нормальной интенсивности труда; наименьшие суммарные затраты живого и овеществленного труда; обеспечение выполнения установленного плана производства.
5. Увеличение надежности работы ГПС обеспечивается создани­ем комплексных сквозных бригад с оплатой труда по конечной про­дукции. При этом простои оборудования во время и в ожидании об­служивания тем меньше, чем шире профиль каждого работника в от­ношении выполняемых функций и зон обслуживания.
6. В условиях гибкого производства большое значение придается выбору метода установления норм трудовых затрат. В качестве осно­вы расчета рекомендуется аналитически-расчетный метод. Преиму­щество этого метода состоит в возможности устанавливать обосно­ванные затраты труда до начала запуска партии деталей в производст­во, при этом заранее можно установить численность и расстановку рабочих, распределяя между ними основные функции по обслужива­нию ГПС и их элементов.
7. Одним из необходимых требований, предъявляемых к норма­тивам по труду, является обеспечение уровня точности, которая ха­рактеризуется степенью соответствия нормативных значений необ­ходимым затратам времени на выполнение работы в определенных организационно-технических условиях производства. Качество нор­мативных материалов по труду зависит также от степени (вариантное ста) отражения в них рациональных вариантов организации произ­водства и труда, в том числе вариантов организации нормируемого трудового процесса, а также таких прогрессивных форм, как бригад­ная организация труда, совмещение профессий (функций), много­станочное обслуживание и др.
8. При разработке нормативов в качестве исходных материалов следует использовать: данные типовой, маршрутной технологии, го­сударственных стандартов, эксплуатационные и паспортные харак­теристики оборудования, результаты наблюдений, дифференциро­ванные нормативы времени, результаты экспериментальных иссле­дований.
Практика эксплуатации действующих ГПС показывает, что в свя­зи с особенностями трудовых процессов рабочих в условиях гибких переналаживаемых модулей (ГПМ) и других структурных элементов ГПС рабочий не занят у станка при обработке каждой детали, но кон­тролирует выполнение всей программы. Время, затраченное им на изготовление партии деталей, не имеет тесной связи с длительностью обработки одной из них в данном модуле, поэтому оперативное время изготовления одной детали не может быть положено в основу форми­рования нормы времени. В связи с этим при нормировании труда работников, обслуживающих структурные элементы ГПС, в норме времени на изготовление (обработку) партии деталей учитывается только активное время, связанное с подготовительно-заключитель­ной работой, наладкой и оперативным контролем, загрузкой и раз­грузкой тактового стола, обслуживанием автоматизированного ра­бочего места.
Норма времени на изготовление партии деталей в модуле ГПС опре­деляется по формуле:
где tпз — подготовительно-заключительное время на партию деталей; — время наладки модуля для изготовления партии деталей; tнал — время загрузки и разгрузки тактового стола; tзпк — время опера­тивного контроля.
К подготовительно-заключительному времени в ГПС относится время, которое затрачивается рабочим на подготовку к выполнению наладочных работ и производственного задания. В отличие от обыч­ного производства в условиях ГПС в подготовительно-заключитель­ном времени появляются новые составляющие: связь с ЭВМ, уборка рабочего места и вывоз производственных отходов, выполнение ра­бот по техническому обслуживанию, подготовка модуля к работе в ав­томатическом режиме. Традиционными являются сдача и получение технологических процессов, программ изготовления, ознакомление с технологическим процессом обработки и контролем качества изго­товления.
Норма подготовительно-заключительного времени определяется как сумма норм времени на все перечисленные выше виды работ.
В условиях гибких производственных систем из подготовитель­но-заключительного времени необходимо выделить время на наладку модуля. Это связано прежде всего с тем, что наладка модулей является основной работой для рабочего в ГПС. Сложность обрабатываемых деталей и тип модулей определяют сложность наладочных работ, ко­торые характеризуются уровнем требований к профессиональной подготовке рабочих ГПС. Суммарные затраты времени на наладоч­ные работы в большинстве случаев превышают суммарные затраты , времени на все другие работы, выполняемые рабочим при изготовле­нии конкретной Партии деталей. Снижение трудоемкости изготовле­ния деталей в ГПС в значительной степени зависит от снижения за­трат времени на наладку модулей, а повышение коэффициента ис­пользования оборудования по машинному времени, снижение чис­ленности рабочих ГПС — от минимизации затрат времени на наладочные работы в ГПС. Следовательно, основное внимание при нормировании труда рабочих ГПС должно быть уделено именно вре­мени наладки модуля.
К времени наладки модуля относится время на установку приспо­соблений, инструмента и схватов робота, наладку отдельных элемен­тов модуля, наладку модуля на функционирование как комплекса, проверку налаженного модуля на холостом ходу, обработку пробных деталей с целью проверки управляющей программы модуля, коррек­тировку работы модуля по результатам пробной обработки, демонтаж наладки после изготовления партии деталей.
К времени загрузки и разгрузки тактового стола относится время, которое затрачивается рабочим на перемещение заготовок с прием­ного стола на тактовый и обработанных деталей с тактового стола на приемный. Эти работы рабочий может выполнять как до начала обра­ботки партии деталей, так и в процессе автоматической работы моду­ля. Количество таких работ зависит от количества деталей в партии и размеров тактового стола. Эти затраты времени возникают не во всех случаях. Исключение составляет палета, поступающая со склада, на которой заготовки можно расположить так, чтобы робот сразу загру­жал их на обработку (без перекладки на тактовый стол), тогда время tзтс по данной детали будет отсутствовать.
Время загрузки и разгрузки тактового стола при изготовлении партии деталей можно определить как суммарное время на установку и снятие всей партии деталей. Однако затрачивается это время рабо­чим ГПС не так, как в обычном производстве. Количество загрузок зависит от размера партии деталей, емкости тактового стола, а при за­грузке (разгрузке) в режиме автоматической работы модуля — еще и от занятости рабочего на других модулях.
Под временем оперативного контроля в ГПС понимается время, которое необходимо затратить рабочему для обеспечения нормаль­ной работы модуля в автоматическом режиме при изготовлении пар­тии деталей.
Время оперативного контроля при изготовлении партии деталей определяется по формуле
где tизм — время на выборочные контрольные измерения; tан — время активного наблюдения; tобс — время на организационное и техниче­ское обслуживание рабочего места.
Время на выборочные контрольные измерения зависит в ГПС от воз­можности конкретного модуля выполнять контроль параметров об­работанных деталей автоматически. Если модуль такой возможно­стью не обладает, то время на контрольные измерения будет того же порядка, что и в обычном производстве. Количество контрольных из­мерений зависит от сложности изготовляемых деталей и технологи­ческого процесса обработки.
Под временем активного наблюдения понимается время, в течение которого рабочий должен наблюдать за работой модуля, соблюдать заданные параметры режимов работы оборудования и т. п., чтобы обеспечить высокое качество изготавливаемых деталей и исправ­ность оборудования.
В ГПС время на организационное и техническое обслуживание со­стоит из времени на удаление стружки из зоны резания, с тактового стола и т. п. с периодичностью, необходимой для нормального функ­ционирования модуля, контроля, настройки и смены инструментов.
Учитывая, что время tзтс, tизм, tан, зависит от времени изготов­ления одной детали, формула для определения времени на изготовле­ние партии деталей может быть преобразована следующим образом:
где tзтс — время установки и снятия одной детали с тактового стола; t’опк ~ время оперативного контроля при изготовлении одной детали; п — количество деталей в партии.
Во всех ГПС оборудование не выключается во время отдыха рабо­чих, которое должно устанавливаться по скользящему графику. По­этому время на отдых и личные надобности в состав нормы времени не включается. Оно учитывается при расчете оптимальных норм об­служивания и численности, которые устанавливаются на уровне, по­зволяющем реализовать нормативное время на отдых и личные на­добности за счет взаимных подмен рабочих.
При нормировании труда рабочих ГПС нет необходимости в оп­ределении штучного или штучно-калькуляционного времени, так как, даже установив эти значения, нельзя точно рассчитать затраты труда рабочего при известном количестве обработанных им деталей. Это связано с тем, что затраты труда рабочего по подготовительно-за­ключительным, наладочным и загрузочно-разгрузочным работам мо­гут приходиться на большее количество деталей, чем записано в его актив. Так, у рабочего второй или третьей смены при расчете через штучно-калькуляционное время будут иметь место затраты на подго­товительно-заключительное время и время на наладку модуля, т. е. затраты времени, которых у него не было.
В условиях ГПС, помимо норм времени, большое значение при­дается установлению норм обслуживания и численности. Количество модулей, которое рабочий может наладить в первую смену для авто­матической работы во вторую и в третью смены по малолюдной тех­нологии, определяют по формуле
где Тсм — продолжительность смены; Тнп (Нч) — длительность нор­мированных перерывов в работе оборудования в зависимости от при­нятого варианта численности работников, формы разделения и коо­перации труда, регламента обслуживания оборудования, режима тру­да и отдыха; Т3 — среднее время занятости рабочего при наладке ка кого-либо модуля из однородной группы, определенное по всей заданной номенклатуре деталей на плановый период.
В условиях автоматических линий (в том числе роторных и роторно-конвейерных) для нормирования труда используются нормы: численности персонала; длительности выполнения производствен­ных операций; времени (трудоемкости операций) для отдельных групп рабочих и в целом по бригаде, обслуживающей линию; выра­ботки, а также нормированные задания.
Основную роль играют нормы численности персонала (наладчи­ков, слесарей-ремонтников, электромонтеров, инженеров-электрон­щиков), обслуживающего линию в соответствии с установленным регламентом и обеспечивающего выполнение производственной программы.
Основой расчета норм времени и выработки в условиях автомати­ческих линий является техническая (паспортная) производитель­ность линии чт, определяющая количество единиц продукции, кото­рое может быть получено с данного оборудования за один час или за другую единицу времени при работе в автоматическом режиме.
Норма выработки устанавливается исходя из технической произ­водительности агрегата чТ и коэффициента использования линии во время автоматической работы Кна
После определения нормы выработки находится норма трудоем­кости (времени) для i-й группы (профессии) рабочих:
где НЧi- — норма численности работников i-й группы.
На основе норм численности, времени и выработки устанавлива­ют нормированное задание, в котором указывают: состав работ по регламентированному обслуживанию линии в плановом периоде, время на выполнение этих работ, нормативную численность рабочих, плановый объем продукции линии.
Если на автоматической линии изготавливаются изделия не­скольких наименований, то расчеты норм времени и выработки мо­гут проводиться по комплектам изделий. Наряду с этим для много­предметных линий может оказаться более целесообразным расчет ; норм длительности Нg и трудоемкости НТ по методике, изложенной' для ГПС. В этом случае расчеты выполняются по формулам:
где tаi — время автоматической работы оборудования при изготовле­нии деталей i-го вида; Кна — планируемый коэффициент использова­ния оборудования во время автоматической работы; Нч — нормачис­ленности работников на автоматической линии; Ко — коэффициент занятости рабочих данной группы основными функциями.


на главную

Определение нормы штучного и штучно-калькуляционного времени Нормирование кузнечно-штамповочных работ и ковки Нормирование труда при холодной штамповке Нормирование слесарно-сборочных работ Нормирование сварочных работ Нормирование труда во вспомогательном производстве Нормирование труда рабочих Нормирование труда рабочих, занятых на транспортных операциях Нормирование труда наладчиков оборудования Нормирование труда рабочих по обеспечению рабочих мест инструментом