|
Показатели премирования — это коллективные или качественные результаты работы рабочего, участка, цеха, предприятия, достижение которых дает право на получение премии. Все остальные элементы системы премирования во многом предопределяются принятым показателем премирования.
Показатели премирования дифференцируются в зависимости от категории рабо-тающих и характера производства по фактически достигнутому среднему уровню вы-полнения этого показателя на данном производстве, выше достигнутого среднего уровня исходя из производственной мощности оборудования, нормативных параметров и т. п. В Положении о премировании обязательно приводится порядок расчета степени выполнения основных показателей.
С учетом конкретных задач производства показатели премирования могут быть нацелены на поддержание уже достигнутого (предельно высокого или допустимого) их уровня (выполнение производственного задания, обеспечение нормативного уровня качества и т. п.) либо на дальнейшее улучшение исходного уровня показателя премирования (перевыполнение задания, повышение уровня по сравнению с базой, рост (прирост) по сравнению с предыдущим периодом).
Например, показатель премирования за выполнение плана поставок продукции по договорам направлен на 100-процентное выполнение задания, но не более того, ибо его перевыполнение противоречит смыслу этого показателя. В то же время показатель качества продукции в зависимости от фактического состояния и имеющихся резервов его улучшения может быть направлен не только на выполнение, но и на перевыполнение заданий по качеству, на повышение уровня качества продукции по сравнению с предыдущим годом (периодом).
|
