|
Практика премирования выработала рекомендации по оптимальному набору показателей и условий премирования, выполнение которых, с одной стороны, являлось бы реальным для работников, а с другой — не превращало бы премию в гарантированную надбавку к заработной плате: оптимальное число показателей не должно быть более трех, но и не менее двух, иначе будет потеряна наглядность связи системы премирования с основными задачами производства и основными результатами деятельности коллектива. Показатели должны быть взаимоувязаны, не противоречить друг другу, соответствовать задачам производства и непосредственно зависеть от усилий данной группы работников. Это необходимо для исключения возможности перевыполнения одних показателей премирования за счет ухудшения других. Например, чтобы рост объема производства не привел к снижению качества. Кроме того, показатели должны отвечать таким требованиям, как гибкость, понятность и справедливость.
В дополнение к показателям регламентируются условия премирования. Ими могут служить любые показатели труда работающих, но количество их также должно быть ограниченным. Как показатели премирования, так и условия должны поддаваться точному учету, при этом между ними не должно быть противоречий, чтобы улучшение одних показателей (условий) не повлекло за собой ухудшения других. Так, если нужно одновременно стимулировать рост производительности труда и повышение качества продукции, то снять противоречие здесь можно, оговорив соответствующие условия премирования: например, премия за выполнение норм выработки выплачивается лишь при условии качественного выполнения работ, а премия за сдачу продукции с первого предъявления — при условии выполнения производственного задания в физических единицах и т. д.
Для обеспечения заинтересованности работников в достижении высоких результа-тов труда уровень показателя премирования можно устанавливать по фактически дос-тигнутому среднему уровню его выполнения на данном производстве или выше достигнутого среднего уровня исходя из производственной мощности оборудования, нормативных параметров и т. п.
В круг премируемых работников должны включаться только те работники, которые могут оказывать на эти показатели непосредственное воздействие, охватывая все категории работающих.
|
