|
Применение повременной формы оплаты труда эффективно при следующих условиях:
• строго регламентированные, аппаратурные, автоматизированные и гибкоавтоматизированные производства, когда рабочий (или группа рабочих) не может влиять на технологическое (машинное) время;
• высокие требования к качеству продукции (работ), которые непосредственно зависят от рабочего;
• на рабочем месте можно реально увеличить выработку продукции, а производству столько продукции не требуется;
• на работах с повышенной опасностью.
При простой повременной системе размер заработной платы рабочего определяется тарифной ставкой и количеством отработанного времени:
где Тч — часовая тарифная ставка рабочего, соответствующая квали-фикационному разряду рабочего; Fф — фактически отработанное время за расчетный период, ч.
При простой повременной системе рабочий получает тарифную заработную плату при 100-процентном выполнении индивидуального задания. При недовыполнении задания тарифная заработная плата пропорционально уменьшается, но при этом она не может быть менее минимальной заработной платы.
При повременно-премиальной системе рабочим сверх оплаты в соответствии с отработанным временем и тарифными ставками устанавливается премия за обеспечение определенных количественных показателей:
где Кп — норматив премии к тарифной ставке за достижение установленных показателей, %.
Для эффективного применения премирования важное значение имеют правильный выбор показателей премирования и обоснование их взаимосвязи. Показатели премирования должны отражать особенности работы тех или иных рабочих и точно учитываться. Количество показателей не должно превышать двух-трех.
При этом они должны полностью характеризовать результаты труда рабочих. По каждому показателю в отдельности устанавливается размер премии в зависимости от его значения.
Принято, что основные рабочие-повременщики премируются за выполнение производственных (нормированных) заданий и обеспечение качества выпускаемой продукции и работ.
|
