Заочное дистанционное образование с получением государственного диплома
через Internet
 
Конференции
 
Карта сайта
 
Понятие управления персоналом в организации
 
Психика человека и его поведение в организации. Личность и ее социальная роль
 
Организация и оплата труда
 
Система работы с персоналом
 
Организация работы с персоналом
 
Тесты по дисциплине Управление персоналом
 
Кроссворды по дисциплине Управление персоналом
 
Какие сотрудники вам нужны
 
Набор персонала
 
Адаптация персонала и его оценка
 
Власть. Методы управления и воздействия
 
Увольнение сотрудников
 
Трудовой договор
 
Дисциплина труда и трудовые споры
 
Литература Управление персоналом
 
СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
 
Психологические тесты
 
Мотивация персонала
 
Управление персоналом рефераты
 
Управление развитем персонала
 
Мотивация и оценка персонала
 
Как управлять персоналом в организации
 
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
 
Консультации о поступлении
 
ОРГАНИЗАЦИЯ, НОРМИРОВАНИЕ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА
 
  Предмет и задачи курса  
  Предмет курса  
  Содержание, метод курса и его связь с другими дисциплинами  
  Содержание и задачи организации труда на предприятии  
  Разработка рациональных форм разделения и кооперации труда  
  Аттестация и рационализация рабочих мест  
  Наука об организации труда и ее развитие  
  Виды и границы разделения труда  
  Способы и виды разделения труда  
  Функциональное разделение труда  
  Младший обслуживающий персонал (МОП)  
  Специалисты  
  Квалификационное разделение труда  
  Руководители  
  Обоснование границ разделения труда  
  Психофизиологическая граница  
  Способы и виды департментализации и кооперации труда  
  Департментализация по потребителям  
  Организационная граница  
  Показатели состояния специализации и кооперирования  
  Организация и обслуживание рабочих мест  
  Различают следующие виды рабочих мест  
  Оснащение рабочих мест  
  Планировка рабочих мест  
  Системы и формы обслуживания рабочих мест  
  Система обслуживания  
  Стандартная (регламентируемая) форма обслуживания  
  Дежурная форма обслуживания  
  Прогрессивные формы организации труда  
  Социальные предпосылки  
  Технические признаки  
  По степени разделения труда  
  Конвейерные системы организации труда  
  Отрицательными сторонами конвейерного труда являются  
  Многостаночное обслуживание  
  Комбинированное обслуживание  
  Совмещение профессий, специальностей и трудовых функций  
  Характеристика трудовых ресурсов  
  Экономически активное население  
  Показатели численности работников  
  Среднесписочная численность работников за месяц  
  Показатели эффективности труда  
  Нормативные правовые акты по труду  
  Экономические преобразования в стране  
  Законы субъектов РФ  
  Объективная необходимость принятия и реализации нового Трудового кодекса Российской Федерации  
  Цели, задачи и принципы трудового законодательства  
  Условия обеспечения реализации норм трудового права Трудового кодекса Российской Федерации  
  Основные нормы трудового права  
  Трудовой договор  
  Социальное партнерство  
  Коллективный договор  
  Статистическая отчетность по труду  
  Задачи и содержание технического нормирования труда на предприятии  
  Техническое нормирование  
  Роль технического нормирования и норм затрат труда  
  Физиологическая обоснованность нормы  
  Производственный, технологический и трудовой процессы  
  Технологический процесс  
  Трудовой процесс  
  Произвольные трудовые движения  
  Рабочее время, его классификация  
  Работа в режиме гибкого рабочего времени  
  Временем обслуживания рабочего места  
  Время перерывов в работе исполнителя  
  Методы научного обоснования норм труда  
  Нормы затрат труда  
  Норма выработки  
  Нормированное задание  
  Нормативы по труду  
  Нормативы затрат времени  
  Дифференцированные нормативы  
  Местные нормативы  
  Системы МТМ и УФ  
  Различия между нормами и нормативами  
  Методы установления норм затрат труда  
  Укрупненный аналитический метод  
  Метод статистической аналогии  
  Метод расчета норм времени по нормативам  
  Норма времени, ее структура и расчет  
  Нормирование труда в основном производстве  
  Определение вспомогательного времени  
  Определение времени на обслуживание рабочего места  
  Определение нормы штучного и штучно-калькуляционного времени  
  Нормирование кузнечно-штамповочных работ и ковки  
  Нормирование труда при холодной штамповке  
  Нормирование слесарно-сборочных работ  
  Нормирование сварочных работ  
  Нормирование труда в условиях гибких производственных систем  
  Нормирование труда во вспомогательном производстве  
  Нормирование труда рабочих  
  Нормирование труда рабочих, занятых на транспортных операциях  
  Нормирование труда наладчиков оборудования  
  Нормирование труда рабочих по обеспечению рабочих мест инструментом  
  Нормирование труда контролеров станочных и слесарных работ  
  Нормирование труда рабочих  
  Удельные затраты  
  Типы уборочных машин  
  Нормирование труда руководителей  
  Трудоемкость отдельных видов работ  
  Нормы и нормативы по труду руководителей  
  Нормы выработки  
  Нормы обслуживания  
  Нормы численности  
  Нормирование труда специалистов  
  Типовые нормы времени  
  Нормирование труда руководителей  
  Нормативы времени  
  Основы организации оплаты труда  
  Рабочая сила  
  Рыночная цена единицы труда  
  Для наемного работника  
  Рыночные факторы  
  Полезность ресурса для предпринимателя  
  Эластичность спроса на труд по цене  
  Взаимозаменяемость ресурсов  
  Изменение цен на потребительские товары  
  Централизованный метод  
  Покупка рабочей силы  
  Базовый уровень заработной платы  
  Функции организации заработной платы  
  Воспроизводственная функция  
  Стимулирующая функция  
  Измерительная функция  
  Измерительная функция  
  Распределительная функция  
  Сущность ресурсно-разместительной функции  
  Назначение функции  
  Данные функции  
  Принцип дифференциации заработной платы  
  Причина дифференциации  
  Другой фактор дифференциации  
  Размер заработной платы  
  Роль государства  
  Минимальная заработная плата  
  Учет воздействия рынка труда  
  Структура дохода  
  Структура дохода работника  
  Реальные различия  
  Доплата за сверхурочную работу  
  Доплата за интенсивность труда  
  Порядок выплаты дивидендов  
  Организация оплаты труда  
  Тарифная сетка  
  Районный коэффициент  
  Два вида тарифных систем  
  Формы оплаты труда  
  При сдельной оплате  
  В теоретическом плане  
  Сложные системы  
  Воздействие системы оплаты труда  
  Системы оплаты труда  
  Принудительная система  
  Гарантирующие системы  
  Системы сдельной оплаты труда  
  Сдельная форма заработной платы  
  Индивидуальная простая сдельная система  
  Произведенная продукция  
  Заработная плата  
  Принятый порядок организации  
  Сдельно-премиальная система  
  Аккордная система оплаты  
  Применение аккордной оплаты  
  Косвенная сдельная оплата  
  Сдельно-прогрессивная система  
  Сдельно-регрессивная система  
  Применение повременной формы  
  Рабочие-повременщики  
  Коллективные системы оплаты труда  
  Коллективная сдельная оплата  
  Расчет заработка  
  Общий заработок бригады  
  Заработная плата рабочего  
  Основная проблема  
  Средний коэффициент  
  Способы определения заработной платы  
  Бестарифная система оплаты труда  
  Квалификационный уровень  
  Система квалификационных уровней  
  Коэффициент квалификационного уровня работника  
  Коэффициент оценки  
  Механизм организации  
  Фактический заработок  
  Выбранные количественные характеристики  
  Комплексная оценка  
  Оплата труда  
  Применение бестарифной системы оплаты труда  
  Результаты финансовой деятельности  
  Усовершенствование техники  
  Практика хозяйственной деятельности  
  Отличительная особенность доплат  
  Доплаты за условия труда  
  Премии  
  Премиям отводится особое место  
  Показатели премирования  
  Показатели роста  
  Стимулирование  
  Практика премирования  
  Периодичность премирования  
  Размеры премий  
  Напряженность показателя  
  Премия  
  Общие положения  
  Организация премирования рабочих  
  Коллективное премирование  
Публикации
 
Изданные учебные пособия
 
Конкурсы
 
ЛОГИКА
 
Управление человеческими ресурсами
 
Управление персоналом и его функции
 
НОВОСТИ


Приглашаем принять участие в круглом столе!
подробнее   >>>
 

Институт Менеджмента, Экономики и Инноваций начинает набор на курсы повышения квалификации!
подробнее   >>>
 

Институт Менеджмента, Экономики и Инноваций начинает набор на курсы повышения квалификации!
подробнее   >>>
 

Уважемые студенты АНО ВПО ИМЭиИ!
подробнее   >>>
 

Начинается набор на курсы повышения квалификации!
подробнее   >>>
 

Приглашаем принять участие в конференциях!
Приглашаем принять участие в конференциях!
подробнее   >>>
 

Поздравляем с Днем науки!
Поздравляем с Днем науки!
подробнее   >>>
 


все новости...


 

 

 

Обоснование границ разделения труда

Особенности процессов разделения труда и многообразия форм и видов его специализации обусловливают необходимость установле­ния соответствующих ограничений. На начальном этапе позициони­руют уровень специализации предприятия с использованием различ­ных классификаций, в том числе с применением матрицы специали­зации трудовой деятельности (табл. 3.1).

Таблица  3.1. Матрица специализации трудовой деятельности

 

Размах деятельно­сти

Глубина деятельности

1. Высокая

2. Низкая

1: Высокий

1.1. Мало повторений и боль­шое разнообразие заданий

1.2. Много повторений и боль­шое разнообразие заданий

2.  Низкий

2.1. Мало повторений и  не­большое разнообразие заданий

2.2. Много повторений и не­большое разнообразие заданий

Матрица состоит из четырех секторов в зависимости от комбина­ции вариантов (высокий, низкий) размаха и глубины деятельности. Размах деятельности оценивается по количеству вариантов и повто­рений заданий, включенных в обязанности исполнителя, и определя­ется протяженностью во времени цикла его деятельности. Глубина деятельности характеризует степень контроля исполнителя над своей деятельностью. Глубина связана со свободой планировать и органи­зовывать свою работу, работать на своем собственном месте, переме­щаться вокруг рабочего места и взаимодействовать с другими. При строгих правилах работа осуществляется в соответствии с установив­шейся практикой.-за рабочими ведется тщательное наблюдение, но глубина деятельности небольшая. Насколько деятельность специа­лизирована, зависит от ее глубины и размаха. Чем меньше глубина и меньше размах, тем работа более специализирована.

Каждый из секторов матрицы специализации трудовой деятель­ности указывает на наличие определенных проблем в области разделения труда на предприятии. Сектор 1.1 характеризует высокий уро­вень и глубины, и размаха деятельности. Рекомендации состоят в том, чтобы дифференцировать виды специализации, т. е. изыскивать на­правления увеличения специализации, а следовательно, сокращения разнообразия заданий исполнителям и (или) увеличения числа их по­вторений, что позволит снизить степень контроля исполнителя до ра­зумных пределов. Сектор 1.2 означает высокий размах и низкую глу­бину деятельности. В этом случае целесообразно сокращать размах деятельности путем исключения части заданий (операций), чтобы ос­тавшиеся повторялись чаще, и продумать направления обогащения деятельности исполнителя, чтобы нейтрализовать отрицательные эффекты малого уровня глубины деятельности. Сектор 2.1 означает низкий размах и высокую глубину деятельности. В этом случае целе­сообразно расширять виды работ и увеличивать разнообразие зада­ний для исполнителя за счет числа поручаемых ему видов заданий. Сектор 2.2 находится на пересечении низких размаха и глубины дея­тельности. Такая позиция характеризуется небольшим разнообрази­ем заданий с высокой их повторяемостью. Именно в этих случаях мо­гут возникать нежелательнее последствия плохой исполнительно­сти — прогулы. Перестройку деятельности целесообразно вести в на­правлении агрегирования видов специализации за счет как обогаще­ния содержания трудовой деятельности, так и расширения видов ра­бот.

Организационно-технические особенности предприятия опреде­ляют возможности дифференциации и число обособляемых в про­цессе разделения труда видов работ. Выбор оптимальных форм разде­ления труда зависит от многих факторов: типа производства, объема выпускаемой продукции, ее конструктивно-технологической слож­ности, состояния человеческого капитала и других. В условиях фор­мирования новых экономических отношений в стране все большее значение приобретает задача раскрытия человеческого капитала — знаний, умений, «ноу-хау», аккумулированного опыта, капитализи­рованных в сотрудниках предприятия.

Процесс разделения труда предполагает обязательный анализ и учет основных факторов производства и обоснования оптимальных границ разделения труда. Необходимо учитывать особенности техно­логической, экономической, психофизической и социальной границ разделения труда. Рассмотрим их на примере многочисленной кате­гории работающих — рабочих.

Технологическая граница разделения труда определяется продол­жительностью производственных операций или трудовых действий, дальнейшее деление которых технически невозможно или не имеет

ни логического, ни технологического смысла. Нижней технологиче­ской границей разделения труда является трудовой прием (состоя­щий, как правило, не менее чем из трех последовательных трудовых действий), а верхней — изготовление на одном рабочем месте всего изделия целиком.                                                                             >

Экономическая граница разделения труда характеризует диапазон экономии затрат в связи с переходом на более целесообразные формы организации труда и обусловлена оптимальным соотношением меж­ду отдачей труда (производительностью) и загрузкой рабочего. Эта граница связана не только с организацией трудовых процессов и их экономическими результатами, но и с организацией всего производ­ства. В данном случае речь идет о минимизации суммарных, совокуп­ных затрат рабочего времени и денежных средств, которые при разных вариантах и дробности разделения труда могут существенно отличать­ся друг от друга. Разделение труда позволяет сократить длительность производственного цикла за счет параллельного выполнения некото­рых операций, а также за счет специализации технологического осна­щения рабочих мест. Сокращение длительности производственного цикла и быстрое освоение рабочими трудовых приемов приводит к росту производительности труда. Необходимо избегать чрезмерного дробления технологических операций, если это приводит к неблаго­приятным изменениям в структуре затрат времени. Экономия основ­ного времени обработки не должна перекрываться существенным увеличением затрат времени на установку и снятие детали, ее меж­операционную транспортировку, контрольные подготовительно-за­ключительные операции, и, как следствие, приводить к увеличению затрат на единицу продукции: это будет означать нарушение эконо­мической границы разделения труда. Следовательно, необходимо на­ходить оптимальный вариант преобладающего положительного воз­действия факторов, обусловливающих сокращение длительности производственного цикла, над факторами противоположной направ­ленности.

Окончательное решение вопросов разделения труда следует при­нимать с учетом уровня загрузки рабочих. Считается недопустимым закрепление за рабочим узкоспециализированных трудовых прие­мов, если не обеспечена его полная занятость. Необходимо находить такие варианты разделения труда, которые не сопровождаются про­стоем рабочего в ожидании работы. Надо учитывать, что в условиях роботизированного производства в структуре затрат рабочего време­ни возрастает доля времени наблюдения за работой оборудования. В этом случае традиционная схема пооперационного разделения труда не обеспечивает полной занятости рабочего и необходимо расширять зоны обслуживания и производственные функции рабочих.



на главную

Функциональное разделение труда  Младший обслуживающий персонал (МОП)  Специалисты Квалификационное разделение труда Руководители Психофизиологическая граница  Способы и виды департментализации и кооперации труда Департментализация по потребителям  Организационная граница  Показатели состояния специализации и кооперирования