|
По степени разделения труда можно выделить три разновидности бригад: с полным разделением труда, с частичным разделением труда, с полной взаимозаменяемостью рабочих. Как в комплексной, так и в специализированной бригадах может быть та или иная степень разделения труда. Полное разделение труда, без совмещения профессий или выполнения каких-либо вспомогательных работ, приводит к приобретению рабочим высоких профессиональных навыков и росту производительности труда (до известных пределов). Типичным является разделение труда в массовом производстве на основе синхронизации поточных и автоматических линий с регламентированным тактом. Достоинствами полного разделения труда можно считать оплату труда по конечному результату и высокий уровень механизации. Однако эта форма организации труда приводит к отрицательным последствиям: снижению содержательности труда, монотонности, ограничению возможностей повышать квалификацию и, как следствие, к росту те-кучести кадров. Поэтому более эффективной является организация бригадного труда с частичным разделением труда, освоением смежных операций, эпизодическим совмещением"профессий, выполнением ряда вспомогательных работ. Пример ВАЗа, КамАЗа является лучшим доказательством преимущества этого направления.
Полная взаимозаменяемость рабочих в бригадах достигается в условиях специализированных бригад и значительно сложнее — в комплексных бригадах. Например, наДОАО «Ижмаш-авто» в прессовом и сварочных цехах комплексные и комплексно-сквозные бригады, в которых объединены рабочие разных специальностей, способны в случае необходимости выполни любую работу на обслуживаемой поточной линии, состоящей из прессов или многоточечных свароч-ных машин.
По следующему признаку классификации — сменности работы — различают сменные и сквозные бригады. Сменные бригады работают в одну смену и не передают свои задания в другие смены. Это малоэффективная форма организации труда, хотя она облегчает учет выработки и оперативно-производственное планирование. Сквозные бригады формируются из рабочих, занятых в нескольких сменах. В сквозных бригадах обеспечивается сокращение времени на межсменные перерывы, переналадку оборудования, подготовку работы смен¬щику. Поэтому сквозные бригады, несмотря на сложность оценки результатов работы по сменам, значительно эффективнее сменных бри¬гад.
Термин «сквозные» бригады несколько неудачен: бригады лучше называть двух- или трехсменными, а сквозными — бригады, объединяющие работающих на разных стадиях производства (например, заготовительное производство — обработка — сборка). Это было бы точнее. На практике же «сквозная» означает: без остановки и переналадок на стыке смен.
Во всех типах бригад коллективный характер труда сочетается с разделением труда между их членами. Формы такого разделения за¬висят от многих факторов, в том числе от специализации рабочих мест, степени механизации и автоматизации производственных процессов, технологических особенностей операции. Работа между членами бригады распределяется в основном в соответствии с квалифи¬кацией и специальностью. Однако полного соответствия между квалификацией рабочих и квалификационным уровнем работ добиться весьма сложно, и это в значительной степени обусловливается численностью бригады.
Определение численности рабочих в бригаде является сложной производственно-технологической и социально-экономической задачей. В рекомендациях для машино-строения и металлообработки крупной считается бригада с численностью свыше 10 человек, где могут быть звенья (не менее 5 чел.), возглавляемые звеньевым (старшим рабочим). Практика показывает, что бригады могут быть малыми (3—5 чел.), средними (6—9 чел.), крупными (20 чел. и более). На некоторых машиностроительных предприятиях имеет место тенденция к укрупнению бригад до 50—70 чел., что вызвано стремлением ориентировать на конечные результаты, обеспечить единство производственной структуры и формы организации труда, сократить цело- и внутрисменные потери, брак. Однако это приводит к существенному затруднению управления такой бригадой и снижению уровня непо-средственных контактов в труде, следовательно, снижению сплоченности и синергического эффекта (дополнительного эффекта, возни¬кающего в результате взаимодействия элементов системы). Это противоречие может быть разрешено двумя путями: созданием бригадно-производственных комплексов (ВПК), т. е. путем объединения бригад различных цехов, занятых выпуском одного вида продукции (т. е. по-настоящему сквозных); расчетом некоторой оптимальной численности рабочих в бригаде.
При оптимизации численности бригады следует учитывать: фронт работ, т. е. чис-ленность одновременно работающих, предопределяемую характером оборудования и продукции; управляемость бригады (с точки зрения социологии и науки управления существуют пределы численности управляемых объектов); экономическую обос-нованность (с ростом численности происходит наряду с повышением одних показателей бригадного труда ухудшение других).
Как следует из исследований экономистов, существует некоторая зона максималь-ных значений производительности труда в зависимости от численности рабочих в комплексных бригадах, причем она за¬висит и от разряда рабочих. При среднем разряде рабочих от 4-го до 5-го эта зона соответствует численности от 9 до 14 чел.; при разряде от 3-го до 4-го — примерно от 13 до 16 чел.
Численность бригады должна определяться не только с учетом ор¬ганизационных и экономических условий производства, но и социально-психологических требований. Определены ориентировочные границы численности производственной бригады: нижний предел составляет 10—15 чел., а верхний — 25—30 чел.
Формирование и развитие бригадной организации труда — это процесс, с одной стороны, вызванный объективной производственной необходимостью, а с другой — содержащий несомненные эконо¬мические, психофизиологические и социальные прогрессивные элементы.
Прогрессивность бригадной организации труда в экономическом аспекте заключается прежде всего в повышении производительности труда за счет создания коллективной материальной заинтересованности в конечных результатах труда. Такая заинтересованность создается при планировании состава работ и заблаговременном, до начала работ, определении сроков их выполнения, расценок за единицу продукции или работы в укрупненных измерителях и условий премирования. Еще бблыиая заинтересованность формируется при условии организации внутрипроизводственного хозяйственного расчета, при котором бригады заинтересованы не только в повышении производительности живого труда, сокращении сроков выполнения работ, но и в экономии материальных ресурсов (овеществленного труда) — сырья, материалов, топлива, электроэнергии и т. п. Чем более полно, четко и надежно организован бригадный хозрасчет, тем выше заинтересованность первичных трудовых коллективов в экономических результатах своей деятельности.
В современных условиях между работодателями и непосредственными исполнителями могут заключаться договоры подряда, которые тоже являются высоким стимулом к улучшению организации труда, повышению его производительности, экономному расходованию материальных ресурсов. При акционерной форме собственности на средства производства каждый член бригады (акционер) и бригада в целрм заинтересованы также и в повышении доходности своего предприятия, в увеличении прибыли, поскольку от ее величины зависит величина дивидендов по акциям.
Не менее важными являются социальный, психофизиологический и психологический аспекты бригадных форм организации труда, обусловливающие сплочение всех участников совместного труда, формирование позитивного социального климата в коллективах, предупреждение и справедливое разрешение конфликтов, уменьшение монотонности труда и т. п.
Прогрессивной формой бригадной организации труда в современ¬ных условиях можно считать организацию, при которой:
• сложился работоспособный, стабильный коллектив, где преобладают позитивные и даже дружественные отношения между всеми его членами, взаимопомощь, обмен опытом и соблюдается высокая трудовая и производственная дисциплина;
• коллектив устойчиво достигает высоких технико-экономических показателей и повышает уровень своего материального благосостояния;
• члены коллектива повышают свой профессиональный уровень.
|
