Заочное дистанционное образование с получением государственного диплома
через Internet
 
Конференции
 
Карта сайта
 
Понятие управления персоналом в организации
 
Психика человека и его поведение в организации. Личность и ее социальная роль
 
Организация и оплата труда
 
Система работы с персоналом
 
Организация работы с персоналом
 
Тесты по дисциплине Управление персоналом
 
Кроссворды по дисциплине Управление персоналом
 
Какие сотрудники вам нужны
 
Набор персонала
 
Адаптация персонала и его оценка
 
Власть. Методы управления и воздействия
 
Увольнение сотрудников
 
Трудовой договор
 
Дисциплина труда и трудовые споры
 
Литература Управление персоналом
 
СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
 
Психологические тесты
 
Мотивация персонала
 
Управление персоналом рефераты
 
Управление развитем персонала
 
Мотивация и оценка персонала
 
Как управлять персоналом в организации
 
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
 
Консультации о поступлении
 
ОРГАНИЗАЦИЯ, НОРМИРОВАНИЕ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА
 
Публикации
 
Изданные учебные пособия
 
Конкурсы
 
ЛОГИКА
 
Управление человеческими ресурсами
 
Управление персоналом и его функции
 
НОВОСТИ


Приглашаем принять участие в круглом столе!
подробнее   >>>
 

Институт Менеджмента, Экономики и Инноваций начинает набор на курсы повышения квалификации!
подробнее   >>>
 

Институт Менеджмента, Экономики и Инноваций начинает набор на курсы повышения квалификации!
подробнее   >>>
 

Уважемые студенты АНО ВПО ИМЭиИ!
подробнее   >>>
 

Начинается набор на курсы повышения квалификации!
подробнее   >>>
 

Приглашаем принять участие в конференциях!
Приглашаем принять участие в конференциях!
подробнее   >>>
 

Поздравляем с Днем науки!
Поздравляем с Днем науки!
подробнее   >>>
 


все новости...


Купить Christina Irokez.com.ua

 

 

 

Кроссворды по дисциплине Управление персоналом

 

Кроссворд 1

                                                               

Вопросы

По горизонтали:

1. Процесс воздействия на коллектив с целью эффективной координации их действий в производстве; 2. Ситуация, при которой часть активного трудоспособного населения не может найти работу, которую они способны выполнить; 3. Возникающая при восприятии человека человеком привлекательность одного из них для другого; 4. Системное наблюдение за выполнением планов, заданий и результатами хозяйственной деятельности, обеспечение с помощью информации обратной связи с управляемым объектом; 5. Способ обеспечения непрерывного и целенаправленного воздействия на управляемый объект - … управления; 6. Включение работника в новую для него предметно-вещественную и социальную среду; 7. Возможность осуществлять свою волю, воздействовать на поведение и деятельность людей с помощью каких-либо методов или средств; 8. СУП - … управления персоналом; 9. Специфическая форма человеческого общения, когда две или более сторон, имеющие различные цели и задачи, пытаются найти компромисс; 10. Приспосабливаемость к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы; 11. Часть персонала, проходящая планомерную подготовку для занятия смежных рабочих мест более высокой квалификации; 12. Овладение второй профессией или специальностью; 13. Поведение действующих в социальной системе лиц – социальная …; 14. Отражение в сознании человека целостных предметов и явлений; 15. Столкновение противоположных интересов, взглядов, суждений; 16. Ежемесячный размер повременной заработной платы; 17. Учредительный документ, определяющий правовой статус юридического лица; 18. Последовательность переводов рабочего на различные должности с целью расширения набора выполняемых им функций; 19. Человек, который направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты; 20. Форма общественного разделения труда, сосредоточение на одном из видов деятельности; 21. Совокупность взаимосвязанных реакций, осу­ществляемых человеком для приспособления к внешней среде; 22. Форма объединения людей для их совместной деятельности в рамках определенной структуры, система, призванная выполнять заданные функции; 23. Продвижение рабочего в области общественной, научной или другой деятельности; 24. Работник, принимающий решения по важнейшим вопросам деятельности организации; 25. Общепризнанное уважение и влияние, которым пользуется то или иное лицо или учреждение в силу своих заслуг, социального положения и т.п.; 26. Бездельник.

По вертикали:

1. Осознание отсутствия чего-либо, вызывающее побуждение к действию; 2. Работник, труд которого отличается профессиональной содержательностью, сложностью и интеллектуальностью; 3. Конечное состояние или желаемый результат, которого стремятся добиться в процессе деятельности; 4. Процесс непосредственной передачи новых профессиональных навыков и знаний сотрудникам; 5. Недовольство, представленное в формальном виде и письменной форме руководству или представителю профсоюза; 6. Определение необходимых деловых качеств и личностных характеристик персонала и соответствие их выполняемой работе – … персонала; 7. Вид деятельности по формированию средств воздействия, обеспечивающих достижение поставленных целей; 8. Продолжительность трудовой деятельности работника; 9. Способность влиять на группы людей, чтобы побудить их работать для достижения поставленных целей; 10. Характеристика индивида со стороны динамических особенностей его психической деятельности; 11. Один из видов дисциплинарного взыскания, замечание сотруднику о его недобросовестном исполнении своих обязанностей; 12. Определение профессиональных знаний и умений, способностей, мотивов, психологии личности с помощью специальных тестов; 13. Сотрудники, работающие в данном учреждении; 14. Выражение (в письменной или устной форме) неудовлетворенности или критика со стороны работ­ника менеджеру; 15. Стиль разрешения конфликта, в рамках которого превалируют попытки заставить принять свою точку зрения любой ценой; 16. Специфическая форма взаимодействия людей на основе непрерывного обмена информацией; 17. Процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личностных целей и целей организации; 18. Состояние психического напряжения, возникающее у человека при деятельности в трудных условиях; 19. Структура стойких, сравнительно постоянных психических свойств, определяющих особенности отношений и поведения личности; 20. Конкретные переживания тех или иных событий в жизни человека, зависящие от его склонностей, привычек и пси­хологического состояния; 21. Группа людей, связанных устойчивой, совместной и общественно полезной деятельностью, которая предполагает наличие единых целей, организации и управления; 22. Направленность психики на определенный объект, имеющая устойчивое или ситуативное значение; 23. Регулирование человеком своего поведения, выраженное в умении преодолевать внешние и внутренние трудности при совершении целенаправленных действий; 24. Процессы организации и сохранения прошлого опыта, делающие возможным его повторное использование в деятельности.

 

Кроссворд 2

Вопросы

 

По горизонтали:

3. Душевные переживания, отражающие субъективное значение для человека, предметов и явлений в конкретных условиях. 4. Стоимость труда. 5. Форма столкновения противоборствующих сторон, имеющая свой сюжет, композицию, энергию. 7. Процесс приспособления работника к новой для него предметно-вещественной и социальной среде. 13. Процесс постановки целей и формирования средств их достижения. 15. Форма власти, при которой каждый работник отчитывается только перед одним руководителем. 16. Беседа с работником в режиме «вопрос-ответ» по заранее составленной или произвольной схеме для получения дополнительных данных о человеке. 17. Система управления, управленческий … 18. Работники предприятия, составляющие группу по профессиональным или служебным признакам. 19. Осознанная позиция и поведение, связанные с накоплением и использованием возрастающего человеческого капитала на протяжении рабочей жизни человека. 26. Определение профессиональных знаний и умений, способностей, мотивов, психологии личности с помощью специальных тестов с последующей их расшифровкой с помощью «ключей». 27. Опосредованное и обобщенное отражение существенных закономерных связей и отношений. 28. Образ действий человека. 33. Эмоциональная привязанность к организации, жела­ние оставаться ее членом. 34. Направленность психики на внутренний мир, склонность к самоанализу. 36. Способы обеспечения непрерывного и целенаправленного воздействия на управляемый объект - управления. 38. Способности ощущать, воспринимать внешнее воздействие, а также сами такие ощущения. 41. Процесс побуждения себя или других к деятельности. 42. Специфическая форма взаимодействия людей на основе непрерывного обмена информацией. 43. Единое целое, состоящие из закономерно расположенных и взаимосвязанных частей. 44. Непосредственное, без доказательства, постижение истины. 45. Процесс, с помощью которого предпри­ятие выбирает из ряда заявителей одного или нескольких, наилучшим образом подходящих на вакантное место. 46. Создание необходимого кадрового резерва на все должности. 49. Сохранение прошлого опыта, делающее возможным его повторное использование в деятельности. 50. Возможность воздействовать на поведение и деятельность людей с помощью каких-либо методов или средств

По вертикали:

1. Перемещение работника по различным должностям в пределах одного предприятия. 2. Определение необходимых деловых качеств и личностных характеристик персонала и соответствие выполняемой работе. 6. Форма организации труда, при которой много людей совместно участвуют в одном и том же или взаимосвязанных видах деятельности. 8. Комплексный метод оценки персонала, включающий в себя другие методы. 9. Показатель работы персонала, рассчитываемый как отношение экономии прибыли от получения конкретного результата к затратам на его достижение. 10. Форма организации труда, при которой каждый работник концентрирует усилия на выполнения какой либо однородной деятельности. 11. Сосредоточение, единство усилий всех категорий персонала для достиже­ния целей компании. 12. Отражение в сознании человека целостных предметов и явлений, на основе информации, полученной от ощущений. 14. Функция управления, обеспечивающая согласованность работы других функций. 20. Способность влиять на группы людей, чтобы побудить их работать для достижения поставленных целей. 21. Направленность психики на определенный объект, имеющая устойчивое или ситуативное значение. 22. Мотив, нужда, заставляющая человека искать пути и способы ее удовлетворения. 23. Функция систем, обеспечивающая их сохранение; процесс оптимизации ресурсов для достижения целей системы. 24. Осознание отсутствия чего-либо, вызывающее побуждение к действию. 25. Совокупность врождённых психических свойств человека, характеризующих степень его возбудимости и проявляющаяся в его отношении к окружающей действительности, силе чувств, поведении. 29. Отнесение видов труда к тарифным разрядам или квалификационным категориям в зависимости от сложности труда. 30. Пассивное следование мнению большинства. 31. Природная одаренность, талантливость, умения. 32. Стиль разрешения конфликта, заключающийся в попытках заставить принять свою точку зрения любой ценой. 35. Функция управления, процесс создания структуры предприятия. 37. Социально-психологический метод управления, заключающийся в налаживании разнообразных форм взаимоотношений, на базе которых организуется общение людей. 39. Человек, как носитель определенных свойств, своего интеллектуального, творческого и психофизиологического потенциала. 40. Функция управления, процесс обеспечения достижения целей организации. 47. Недовольство, представленное в формальном виде и письменной форме руководству или представителю профсоюза. 48. Состояние повышенного нервного напряжения, воззванное внешним воздействием.


Кроссворд 3

Вопросы

 

По горизонтали:

1) Тот, на которого направлено управляющее воздействие.

2) Совокупность защитных реакций организма, состояние напряжение, возникающее в трудных жизненных ситуациях

3) Возможность осуществлять свою волю, воздействовать на поведение и деятельность людей с помощью каких-либо методов или средств (авторитета, воли, насилия, закона).

4) Обеспечение разумного господства центрального звена управления над основной частью персонала для строгого выполнения нормативных документов организации

5) Форма проявления мысли, средство и процесс общения.

6) Конкретный человек, носитель определенной индивидуальности и обладатель определенного социального положения в обществе.

7) Работники организации, осуществляющие деятельность в материальном производстве или в процессе управления производством.

8) По мере развития человека эмоции утрачивают свою инстинктивную основу и перерастают в устойчивые, более сложные и высшие процессы - …

9) Форма столкновения противоборствующих сторон, имеющая свой сюжет, композицию.

10) Совокупность людей, объединенных общностью интересов, профессий, деятельности.

11) Вид деятельности по формированию средств воздействия, обеспечивающих достижение поставленных целей.

12) Источник всех наших знаний об окружающем мире.

13) Совокупность наиболее важных и относительно устойчивых состояний и свойств человека, типичных для него и систематически проявляющихся в его действиях и поступках.

14) Тарифная … - совокупность тарифных разрядов работ, определенных в зависимости от сложности работ и квалификационных характеристик работников с помощью тарифных коэффициентов

15) Рабочее … - это установленная в законодательном порядке продолжительность рабочего дня, в течении которого персонал обязан выполнить порученную ему работу.

16) Определяет динамику психической деятельности человека (скорость возникновения и устойчивость психических процессов, психический темп и ритм, интенсивность психических процессов).

17) Человек, который направлен на внутренние раздражители, ориентирован на собственные чувства, внутреннюю жизнь, предполагает предсказуемость, порядок и стабильность в работе

18) Отражение в сознании человека целостных предметов и явлений.

19) Определение необходимых деловых качеств и личностных характеристик персонала и соответствие их выполняемой работе

20) Индивидуально осознанная позиция и поведение, связанные с накоплением и использованием возрастающего человеческого капитала на протяжении рабочей жизни человека

21) Субъективные реакции человека на воздействия внутренних и внешних раздражителей, проявляющиеся в виде удовольствия или неудовольствия, радости, страха

22) … кадров это часть персонала, проходящая планомерную подготовку для занятия смежных рабочих мест более высокой квалификации.

23) Человек, который способен влиять на группы людей, чтобы побудить их работать для достижения поставленных целей

24) Направленность психики на определенный объект, имеющая устойчивое или ситуативное значение

25) Функция процесса управления, обеспечивающая, во-первых, его бесперебойность и непрерывность, и, во-вторых, взаимосвязь всех функций.

 

По вертикали:

1) Системное наблюдение за выполнением планов, заданий и результатами хозяйственной деятельности.

2) … персонала – это создание необходимого резерва на все должности

3) Фиксированный размер оплаты труда работника за выполнение нормы труда определенной сложности за единицу времени.

4) Система управления персоналом

5) Передача знаний и навыков, необходимых для работы.

6) Познавательный процесс, который носит предметный и целенаправленный характер, для того чтобы глубоко познать объект.

7) Тот, который вырабатывает управляющее воздействие и контролирует его исполнение.

8) Включение работника в новую для него предметно-вещественную и социальную среду.

9) Регулирование человеком своего поведения, выраженное в умении преодолевать внешние преграды

10) Свойство мозга человека отражать реальную действительность. 

11) Рабочая … - это часть пространства рабочего места

12) Возникающая при восприятии человека человеком привлекательность одного из них для другого

13) Форма комплексной оценки кадров, по результатам которой принимается решение о дальнейшем служебном росте, перемещение или увольнении персонала

14) Совокупность взаимосвязанных реакций, осу­ществляемых человеком для приспособления к внешней среде.

15) Отражение общего опыта, проявляющееся в узнавании и воспроизведении. 

16) Тарифный … - это величина, отражающая сложность труда и квалификацию работника

17) Процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личностных целей и целей организации.

18) Группа людей, связанных устойчивой, совместной и общественно полезной деятельностью, которая предполагает наличие единых целей, организации и управления.

19) Временное выбытие отдельных работников не должно прерывать процесс осуществления каких-либо функ­ций.

20) Это трудоспособные граждане, не имеющие работы и заработка, зарегистрированные в службе занятости в целях поиска работы.

21) Производственный персонал делится на вспомогательный и …

22) Скачкообразная карьера, то по одному уровню двигается, то вверх. Планирование карьеры заключается в выборе моделей карьеры.

23) Потребности делятся на гигиенические факторы и мотивации.

24) Приспособляемость СУП к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы.

25) Конечный результат, к которому стремится организация.


Кроссворд 4

Вопросы

 

По горизонтали

1. Принцип работы с персоналом, который гласит, что в любых горизонтальных и вертикальных разрезах системы управления  персоналом должна обеспечиваться рациональная автономность структурных подразделений или отдельных руководителей, с передачей прав и ответственности на нижние уровни. 2. Процесс обмена информацией, ее смысловым значением между двумя и более людьми. 3. Определение квалификации работника, качества продукции, рабочих мест, уровня знаний учащихся: отзыв, характеристика. 4. Четыре вида ..…: сангвинический, флегматический, холерический, меланхолический. 5. Принцип работы с персоналом, который гласит,  что система управления персоналом должна обеспечивать максимальное разделение и специализацию процессов выработки, принятия и реализации решений человеком. 6. Вид темперамента, который имеет следующие характеристики: замкнут, в поведении исходит только из собственных соображений, поэтому иногда окружающим его действия кажутся вычурными и чудаковатыми. 7. Принцип работы с персоналом, разделение труда в системе управления персоналом(выделяется труд руководителей, специалистов и служащих). 8. Принцип работы с персоналом, который гласит, что каждый работник системы управления персоналом должен уметь выполнять функции одного - двух работников своего уровня и планомерно перемещаться по различным должностям. 9. Столкновение интересов, мнений. 10. Принятые в обществе формы и правила поведения культурных людей. 11. Осознанное отсутствие чего-либо, вызывающее побуждение к действию. 12. Социальная … - достижение заданной степени удовлетворения социальных потребностей работников.   13. Концентрация власти в руках линейных руководителей, работник получает распоряжение и отчитывается перед одним непосредственным начальником. 14. … персонала – формирование резервов кадров на замещение вакантных рабочих мест. 15. Процесс побуждения человека к деятельности для достижения целей. 16. Принцип управления работниками, что менеджеры, работающие в тесном контакте друг с другом и связаны узами сотрудничества и взаимозависимости, участвуя в выработке наиболее важных решений. 17. Совокупность правил, определяющих порядок  деятельности организации. 18. Инженеры, результатом деятельности которых является конструкторско - технологическая или проектная информация в области техники и технологии производства. 19. ….. руководства – совокупность своеобразных приемов и способов управления, присущих определенному типу руководителя. 20. Коллективный …- это соглашение, заключаемое трудовым коллективом с администрацией по урегулированию их взаимоотношений в процессе производственно-хозяйственной деятельности на срок от одного до трех лет. 21. … кадров – часть персонала, проходящая планомерную подготовку для того, чтобы занять рабочие места более высокой квалификации. 22. Открытый … труда – это экономически активное население, которое ищет работу и нуждается в подготовке, переподготовке, а также все вакантные рабочие места во всех секторах экономики.  23. Технические специалисты, выполняющие вспомогательные работы в управленческом процессе. 24. Экономичная организация системы управления персоналом на основе снижения доли затрат на управление в общих затратах на единицу выпускаемой продукцию. 25. Средняя социальная группа, объединяющая людей, занятых решением конкретных задач, основанная на общности целей, принципов сотрудничества.

 

По вертикали

1.Стиль руководства, основанный на сочетании принципа единоначалия  общественного самоуправления. 2. Принцип работы с персоналом, основанный на обеспечении разумного господства центрального звена управления над основной частью  персонала для строгого выполнения нормативных документов  организации. 3. Социальная ….. характеризует трудовой коллектив по социальным показателям (пол, возраст, профессия и квалификация, национальность, образование и др.) 4. Рабочая ….. – часть пространства рабочего места, ограниченная крайними точками досягаемости рук и ног работающего со сдвигом на один -0два шага от условного центра рабочего места. 5. Неограниченная власть в обществе одного лица. 6. Совокупность взаимосвязанных реакций, осуществляемых человеком для приспособления к внешней среде.  7. Принцип работы с персоналом, согласно которому все работники выполняют правила внутреннего распорядка, а менеджеры применяют справедливые санкции к нарушителям дисциплины.  8. То, что вызывает определенные действия человека, его внутренние и внешние движущие силы. 9. Личный состав организаций, включающий всех наемных работников, а также работающих собственников и совладельцев. 10. Составляет важный компонент любой социальной группы и заключается в налаживании разнообразных форм взаимоотношений, на базе которых организуется общение людей. 11. Коэффициент, оценивающий индивидуальный вклад работника в достигнутые за определенный период результаты коллектива на основе соизмерения достижений и упущений в работе относительно нормативного значения коэффициента хорошей работы, равного единице. 12. Идеальное,  мысленное предвосхищение результата деятельности человека.  13. Рабочая ….. – способность человека к труду, т.е.   совокупность физических и духовных сил, применяемых им в процессе производства. 14. Власть толпы. 15. Трудовые ….. – население обоих полов в трудоспособном возрасте. 16. Способность влиять на группы людей, чтобы побудить их работать для достижения поставленных целей. 17. Человек, потребляющий продукты питания, товары производства и сферы услуг для воспроизводства рабочей силы. 18. Умственный и физический процесс, осуществляемый при помощи таких усилий человека, которые направлены на производство товаров и услуг. 19. Глава, руководитель политической партии, общественной организации и др.; лицо, пользующееся большими авторитетом, влиянием в каком-либо коллективе. 20. Объединение людей, непосредственно контактирующих друг с другом на базе общности целей, норм поведения и сочетания индивидуальных и групповых интересов. 21. Специфическая форма взаимодействия людей на основе непрерывного обмена информацией. 22. Должностная ….. – основной документ, регламентирующий назначение и места работника в системе управления, его функциональные обязанности, права, ответственность и формы поощрения. 23. Процесс, в котором один человек ответственен за должностное продвижение и развитие другого человека вне рамок обычных взаимоотношений менеджера и подчиненного. 24. . Процесс распределения ресурсов в организации с заранее заданной целью по заранее разработанному стратегическому плану с непрерывным контролем результатов работ. 25. Форма трудового договора между администрацией и принимаемым работником, содержащая порядок приема на работу, организацию труда и времени, деловые и нравственные качества, оплату и стимулирование труда, социальные блага и гарантии, порядок продления и расторжения контракта.

Кроссворд 5

Вопросы

 

1. Открытая система взаимодействующих и управляемых частей (подразделений, людей и т.д.), работающая с определённой целью, смыслом, миссией.

2. Процесс распределения и движения пяти видов ресурсов в организации с заранее заданной целью по заранее разработанному стратегическому плану с непрерывным контролем результатов работ.

3. Группа людей, которые возникают спонтанно, и где люди вступают во взаимодействие друг с другом достаточно регулярно.

4. Процесс побуждения человека к действию.

5. Группа людей, где есть наличие не менее двух людей, которые считают себя частью группы, которые созидательно работают вместе, чтобы достичь значимую для них цель.

6. Жизненный … организации совокупность стадий, которые проходит организация в период своей жизни.

7. Человек, работающий в организации и занимающийся организацией работ с комплексом ресурсов.

8. Закон … гласит, что любая реальная физическая (организационная) система стремиться сохранить себя как целостное образование и, следовательно, экономнее расходовать свой ресурс. Для коммерческих организаций – сумма расходов не должна превышать сумму доходов.

9. Процесс обмена информацией, ее смысловым значением между двумя или более людьми.

10. Принятие … - это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать.

11. Совокупность однотипных элементов системы направленных на достижение определённой цели.

12. Процесс объединения компонентов организации.

13. Организационная характеристика системы, представляющая собой совокупность устойчивых системообразующих связей и отношений, обеспечивающих стабильность и равновесие системы, взаимодействие, соподчиненность и пропорциональность между составляющими ее элементами.

14. Чётко отлаженная форма разделения труда с иерархией власти и цепями команд в организации с зафиксированными нормами поведения и профессиональным подбором кадров.

15. (от греч. - толпа) характеризуется отсутствием четкого подчинения граждан нормам морали и права, когда общественное поведение определяется на стихийном собрании, митинге, сходке людей.

16. (от греч. - автор) означает неограниченную власть в обществе одного лица.

17. (от греч. народ) предусматривает «власть народа» на основе общественного самоуправления.

18. … персонал – занят переработкой предметов труда с использованием средств труда; осуществляют деятельность в материальном производстве с преобладающей долей физического труда (основной и вспомогательный).

19. Способность влиять на группы людей, чтобы побудить их работать для достижения поставленных целей.

20. … теории мотивации в первую очередь стараются определить потребности, побуждающие людей к действию, особенно при определении объема и содержания работы.

21.  … теории рассматривают мотивацию в ином плане. В них анализируется то, как человек распределяет усилия для достижения различных целей и как выбирает конкретный вид поведения.

22. Процесс, обеспечивающий достижение целей организации. Он необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьезными.

23. … методы являются способом осуществления управляющих воздействий на персонал на основе использования экономических законов.

24. … методы являются способом осуществле­ния управленческих воздействий на персонал и базируются на власти, дисциплине и взысканиях.

25. … методы играют важную роль в управлении персоналом, они позволяют установить назначение и место сотрудников в коллективе.

26. Специфическая форма человеческого общения, когда две или более сторон, имеющие различные цели и задачи, пытаются увязать между собой различные интересы на основе продуманной схемы разговора (диалога) и, как правило, избегают прямого конфликта.

27. Форма столкновения противоборствующих сторон, имеющая свой сюжет, композицию, энергию, которые по ходу действия трансформируются в кульминацию и развязку и заканчиваются положительным или отрицательным решением проблемы.

28. … методы играют очень важную роль в рабо­те с персоналом, т.к. направлены на конкретную личность ра­бочего или служащего и, как правило, строго персонифицирова­ны и индивидуальны.

29. Конкретные переживания тех или иных событий в жизни человека, зависящие от его склонностей, привычек и пси­хологического состояния.

30. Перевод символов отправителя в мысли получателя.

31. … связывают с от­ражением в сознании человека окружающего мира, его познанием.

32. Процесс приспособления в организации

33. Трудоспособные граждане, не имеющие работы и заработка, зарегистрированные в службе занятости в целях поиска подходящей работы, они ищут работу и готовы к ней приступить.

34. Аббревиатура Системы управления персоналом

35. Отбор … — это процесс, с помощью которого предпри­ятие или организация выбирает из ряда заявителей одного или нескольких, наилучшим образом подходящих под критерии от­бора на вакантное место, принимая во внимание текущие усло­вия окружающей обстановки.

36. Процесс собеседования – Вопрос-Ответ.

37. Систематический процесс изменения поведения  работника в целях наилучшего достижения  целей предприятия

38. Автоматизированные рабочие места.

39. Он создал теорию мотивации в которой потребности двух уровней распределил в виде пирамиды.

40. Создал теорию ожидания.

41. Разработал модель мотивации, основанную на потребностях, разделив их на две большие категории, которые он назвал «гигиеническими факторами» и «мотивацией».

42. Комплекс научных и инженерных знаний, реализованных в приемах труда, наборах материальных, технических, энергетических, трудовых факторов производства.

43. Универсальная сознательная деятельность человека, в которой он реализует себя, создаёт материальные и духовные ценности.

44. Определение по В.И. Далю … - это свободное не занятое время.

45. Осознанное отсутствие чего-либо, вызывающее побуждение к действию.

46. Это то, за что человек считает для себя ценным.

47. Создал теорию мотивации основанную на потребностях высшего уровня, таких как ощущение успеха, продвижение по службе, признания со стороны окружающих, ответственность, рост возможностей.

48. Создал теорию которую разделил на две «Теория X» и «Теория Y».

49. Теория ERG …

50. Процесс воздействия на человека для побуждения его к конкретным действиям посредством побуждения в нем определенных мотивов.


Кроссворд 6

Вопросы

 

По вертикали:

1. Форма проявления мысли, средство и процесс общения.

2. Включение работника в новую для него предметно-вещественную и социальную среду.

3. Человек, который способен влиять на группы людей, чтобы побудить их работать для достижения поставленных целей

4. Обеспечение разумного господства центрального звена управления над основной частью персонала для строгого выполнения нормативных документов организации

5. Направленность психики на определенный объект, имеющая устойчивое или ситуативное значение.

6. Форма столкновения противоборствующих сторон, имеющая свой сюжет, композицию.

7. … персонала – это создание необходимого резерва на все должности.

8. Группа людей, связанных устойчивой, совместной и общественно полезной деятельностью, которая предполагает наличие единых целей, организации и управления.

9. Форма комплексной оценки кадров, по результатам которой принимается решение о дальнейшем служебном росте, перемещение или увольнении персонала.

10. Рабочая … - это часть пространства рабочего места.

11. Отражение общего опыта, проявляющееся в узнавании и воспроизведении.

12. Тарифный … - это величина, отражающая сложность труда и квалификацию работника.

13. Совокупность людей, объединенных общностью интересов, профессий, деятельности.

14. Совокупность взаимосвязанных реакций, осу­ществляемых человеком для приспособления к внешней среде.

15. Субъективные реакции человека на воздействия внутренних и внешних раздражителей, проявляющиеся в виде удовольствия или неудовольствия, радости, страха.

16. Процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личностных целей и целей организации.

17. Отражение в сознании человека целостных предметов и явлений.

18. Тот, который вырабатывает управляющее воздействие и контролирует его исполнение.

19. Вид деятельности по формированию средств воздействия, обеспечивающих достижение поставленных целей.

20. Рабочее … - это установленная в законодательном порядке продолжительность рабочего дня, в течении которого персонал обязан выполнить порученную ему работу.

21. Познавательный процесс, который носит предметный и целенаправленный характер, для того чтобы глубоко познать объект.

22. Конечный результат к которому стремится организация.

23. Источник всех наших знаний об окружающем мире.

24. Система управления персоналом.

25. Тот, на которого направлено управляющее воздействие.

 

По горизонтали:

1. … кадров это часть персонала, проходящая планомерную подготовку для занятия смежных рабочих мест более высокой квалификации.

2. Индивидуально осознанная позиция и поведение, связанные с накоплением и использованием возрастающего человеческого капитала на протяжении рабочей жизни человека.

3. Тарифная … - совокупность тарифных разрядов работ, определенных в зависимости от сложности работ и квалификационных характеристик работников с помощью тарифных коэффициентов.

4. Трудоспособные граждане, не имеющие работы и заработка, зарегистрированные в службе занятости в целях поиска работы.

5. Определение необходимых деловых качеств и личностных характеристик персонала и соответствие их выполняемой работе.

6. Свойство мозга человека отражать реальную действительность.

7. Системное наблюдение за выполнением планов, заданий и результатами хозяйственной деятельности.

8. Приспособляемость СУП к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы.

9. Включение работника в новую для него предметно-вещественную и социальную среду.

10. Человек, который направлен на внутренние раздражители, ориентирован на собственные чувства, внутреннюю жизнь, предполагает предсказуемость, порядок и стабильность в работе.

11. Возможность осуществлять свою волю, воздействовать на поведение и деятельность людей с помощью каких-либо методов или средств (авторитета, воли, насилия, закона).

12. Потребности делятся на гигиенические факторы и мотивации.

13. Скачкообразная карьера, то по одному уровню двигается, то вверх.

14. Фиксированный размер оплаты труда работника за выполнение нормы труда определенной сложности за единицу времени.

15. Определяет динамику психической деятельности человека (скорость возникновения и устойчивость психических процессов, психический темп и ритм, интенсивность психических процессов).

16. функция процесса управления, обеспечивающая, во-первых, его бесперебойность и непрерывность, и, во-вторых, взаимосвязь всех функций.

17. Регулирование человеком своего поведения, выраженное в умении преодолевать внешние преграды.

18. Совокупность защитных реакций организма, состояние напряжение, возникающее в трудных жизненных ситуациях.

19. Работники организации, осуществляющие деятельность в материальном производстве или в процессе управления производством.

20. Производственный персонал делится на вспомогательный и …

21. Конкретный человек, носитель определенной индивидуальности и обладатель определенного социального положения в обществе.

22. Совокупность наиболее важных и относительно устойчивых состояний и свойств человека, типичных для него и систематически проявляющихся в его действиях и поступках.

23. Временное выбытие отдельных работников не должно прерывать процесс осуществления каких-либо функ­ций.

24. По мере развития человека эмоции утрачивают свою инстинктивную основу и перерастают в устойчивые, более сложные и высшие процессы - …

25. Передача знаний и навыков, необходимых для работы.



на главную

Стратегическое и оперативное планирование работы с персоналом Оценка функционирования службы управления персоналом Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом Охрана труда Тесты по дисциплине Управление персоналом Литература Управление персоналом Какие сотрудники вам нужны Набор персонала Адаптация персонала и его оценка Власть. Методы управления и воздействия